优秀摄影部主管竞聘演讲稿

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文章正文：

优秀摄影部主管竞聘演讲稿

新起点、新天地、新跨越

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

     ***年的元旦刚过，新的一年，新的起点，新的跨越。在这里，请允许我衷心的祝福在座的各位领导、同事新年快乐，身体健康，万事如意！我叫陈宇，今天站在这演讲台上，我的心情格外激动。首先感谢各位领导为我提供了这次展示自我、挑战自我、超越自我的机会。新中国****个世界冠军容国团曾感慨地说：“人生能有几次搏！”诚然，不是每一道江流都能入海，不是每一粒种子都能成树，只有拥有足够的勇气与斗志，不断拼搏，人生才能取得成功。今天，我来参加摄影部主管的竞聘，正是怀着鹰击长空的拼搏之心，希望把生命中最年富力强的时光奉献给我深爱的天长地久！下面，我将分六部分向各位领导和评委一一阐述。

    ****部分,我个人基本情况介绍

    我今年?岁,?年参加工作,工作以来先后从事过***岗位.我于***年进公司被委派到天长地久福田店工作。先担任摄影师后又担任摄影主管,对我来说，这是一个新的起点,也是一次新的跨越,可以说，从摄影师到摄影部主管，对我而言是个蜕变的过程，没有太多管理经验的我，一开始真的没有头绪和方向，压力极大，但我时常告诫自己我一定要做好，不辜负领导对我的期望!

    第二部分,如何合理规划好团队

    管理界有句名言,小成绩靠个人，大成绩靠团队.针对目前我们部门的人员情况，我将按照以下思路进行规划:

    1、总体目标：

    深入贯彻公司***年发展规划，合理建设人力资源，为公司快速发展提供人力保障。在新的起点上，实施新的人才管理战略，打造钢铁般的团队，创造****的业绩。实现“公司口号”的总体发展目标。

    2、具体目标：

    细节是灵魂，品质是生命。我深知，提升技术品质和摄影师的综合素质对我们公司发展有多重要，因此，我将努力从以下几个方面开展工作：

    ****、强化内部管理

    我将围绕创建“天长系统******摄影团队”的工作目标，从加强内部管理入手极力打造创新型团队。我将从实施基层管理入手，每周有针对性的对员工进行晤谈！从洞察员工的心里状态开始，了解员工的需求，做他们的心灵导师，在工作中关怀体贴员工，生活工作中给于关爱，让员工有家的温暖。 在南山我们一直在倡导家文化，亲情文化，这种文化不仅在感动着我，同时也在感动着所有的南山人，因为文化的体现，我们的摄影团队更具有凝聚力！

    第二、建立明确的目标

    首先，打造天长地久******的摄影团队！这就是我们的工作方向！在08年我会带领我的团队努力将各业绩指标完成的最好，我坚持做到全年技术目标—由现在的二销850元增长到1500元－2000元。全年重拍率团队不超过35套！服务目标——无重大投诉，保证拍多少满意多少。

    其次，建立会议制度，早会和晚会。详细记录每一次会议记录！早会要以激励为主。晚会要以总结当天的问题为主，当日事当日毕！   

    第三、解决员工心中的顾虑。

    不要让员工带着问题回家。学会多观察员工的思想变化。多关心员工，解员工之所忧，想员工之所想。

    第四、善于发现优秀的员工，并给予奖励。

    建立部门内部制度。小型的罚款。作为部门资金，制度完成后要让大家确认签字上墙。已形成大家的共识。还要建立培训制度。怎样带新员工，怎样提拔后备力量。你自己就是火种。你一定要燃烧自己，照亮别人。让所有的员工好起来是你的责任。

    第五、加强内部团结，创造和谐的工作氛围。

    没有完美的个人，只有完美的团体。针对团队建设方面，我将积极想办法，出思路，团结各个同事，创造一种和谐的工作氛围。积极寻找他们身上的优点并激发他们的潜能，让他们在和谐的工作氛围中工作。
    第三部分，带领团队实现公司目标的办法和措措施带好团队 。并通过强化目标管理，实施浮动薪酬增强了团队的工作责任和激情。对于今后的工作我将从三方面入手，向体系要效率、向规模要效应、向队伍要效能。

    首先是创新业务运作体系。一是店经理负责“ 精耕细作  ”，主管负责“质检”，员工负责“高效能高质量产出”，有利于加快了行业的规模推广速度。二是贯彻一体化运作，使管理者与员工真正拧成一股绳。三是推进快速运作模式，提高客户需求的响应速度。

    其次是紧抓摄影发展的强劲势头，从“点－线－面－势”四个角度全面推进我司产品形成规模效应。在点上，争取在行业内我店形成示范型的精品工程；在线上，以行业为维度，形成箭型发展模式；在面上，根据客户需求不断改进与提升产品，提升产品向商品的转化速度，提高现有商品的整合能力，并能提出针对性推出不同客户群的个性化产品包；在势上，着力打造“两岸三地最具有影响力婚纱摄影圣殿VIP专署基地”信息化品牌，扩大品牌知名度。

    第三是要建立一支业务过硬，会战斗的专业摄影队伍。业务过硬综合素质的培养及提升(全员的接洽`礼服`摄影`化妆`及二期看样培训标准等)。会战斗指这支队伍必须具备全面的需求发掘能力、公关能力及谈判能力，能够创新商务模式、准确把握客户心理。

    第四部分，提升服务质量，为公司发展保驾护航。

    在现代企业中，服务质量的好坏将直接影响到企业的发展，企业的形象及美誉度，因此我将从以下几个方面提升服务质量。

    首先，勤练内功，扎实基础，做好员工业务技能的培训，并对服务技巧，员工心态调适等方面进行针对性培训，通过建立专业部作业考核机制及信息收集，新样片的开发来提升我们的产品质量。

    其次，将客户信息进行保存，并提取数据进行总结分析，对于得到客户表扬的员工进行，对于我们工作上的不足，从内部流程，员工技能，服务技巧等方面进行改进完善，从而形成管理上的闭环。同时在节假日，结婚纪念日，客户生日等特殊意义的时刻送上我公司的诚挚祝福，并邮寄小礼品或其他有意义的纪念物，提供超出客户预期的服务，提升客户的忠诚度。

     最后，通过一系列的手段激发员工的工作积极性，因为只有满意的员工才有满意的客户，通过显性化员工工作业绩，评选服务明星，业务精英，营销精英，公平公正的科学考核方案，人性化的管理等举措，充分激发员工向心力、凝聚力、创造力、战斗力。同时合理管理员工的期望，从公司晋升平台，个人价值实现，培训机会等方面激发员工积极性，管理好员工的工作期望值，从而能激发员工持续的为客户提供贴心高品质的服务。

    第五部分，打造高执行力快乐型团队，为公司发展提供人力保障。

    作为一支能征善战的部队，我们强调创造性的执行。高效的团队工作是建立在清晰的团队目标，充分授权，团队协同以及高昂的团队士气等三个方面。

    首先，结合我店高品质，高品位的定位，我们的团队目标就是要打造（“贴心高品质”）的团队目标，要求所有的员工有高度的责任感，“爱店如家”

    其次，作为管理者在充分了解员工个性特点及能力的基础上，给员工充分的授权，培养员工工作的独立性，让员工在工作中得到学习的快乐，也能提升个人的能力。同时管理者给予实时的工作指导，监控工作完成进度，对于员工的工作能力给予肯定。

    最后，通过内部激励手段，持续激发员工的积极性与创造性，建立“开心工作，快乐生活”的工作氛。

    第六部分，工作设想：

    如果承蒙领导厚爱让我走摄影部主管的领导刚，我将从以下几个方面开展工作：

    ****，要站得更高：充分领会公司以及部门的工作思路和营销部署，能站得更高看问题。

    第二，是要做得最实：真抓实干，狠抓各项工作的执行；

    第三是要敢于变革：积极创新求变，实现营销的精细化，

    第四是要懂得换位：要有服务意识，懂得换位思维，做好服务支撑，

    第五是能上下协调：充满激情、积极主动，同上级、其他部门建立起良好的关系，并能有力地推进工作。

    第六是能带好队伍：带好队伍，实践企业文化，创建优秀团队。

    相应的，这个岗位的任职者需要在六个方面具备较强的能力：理解领悟能力、策划执行能力、学习创新能力、到位服务能力、沟通协调能力、和团队建设能力。

    对于自己，我实事求是地剖析：我勇于和敢于创新，同时要以坚持不懈的学习实践做保障；我有着丰富的服务营销理论基础和实战经验，但同时也要防止被经验麻痹和束缚；我有着高度的责任心和实干精神，同时还要加强运用资源的能力；我注重换位思维，善于沟通协调，但有时候需要多一些坚持的勇气。

    作为一名基层管理者，我深知自己的责任就是带领团队基于有限的资源，不折不扣地将领导绘制的区域营销蓝图变为现实。

    “太阳每一天都是新的”，我喜新，但不恋旧。此时此刻，在各位领导的眼中，我希望定格于我在这条新长征路上酬躇满志的身影。在未来日子里，我希望能通过自己和大家不懈的努力，实现个人价值、公司事业从此岸到彼岸的新跨越！最后，再一次感谢：周董、曹总、廖小姐、大卫老师、韩老师及公司领导给于我的这次机会。

我的演讲完毕，谢谢大家！

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