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尊敬的各位领导、各位评委，同事们：
大家好！今天，我非常荣幸地在这里参加公司管理岗位竞聘演讲，心情非常激动，也非常感谢公司领导给了我这样一个展示自我、挑战自我的机会。我竞聘的岗位是无线维护主管。
下面做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的理解：
我叫***，1971年12月出生，本科学历，工程师资格，北邮MBA在读。我于95年7月毕业于兰州理工大学，自控系电气技术专业。
大学毕业后，分配到隆尧县邮电局，先后从事交换、电源、传输专业维护等工作，2000年调市公司网络部基站中心任基站维护班班长，负责全区的基站设备维护和技术支持，2002年由于工作需要借调分公司网络部任交换主管，负责交换专业的管理，同年回网优中心任班长工作至今。
我知道，既然是竞聘必然会“有上有下”，而只有对公司的发展作用****的竞聘者才应该最终留下来。那么，我的优势在哪里呢？“事实胜于雄辩”，我将结合自己的工作经历，从以下几个方面进行向领导进行汇报：
****，我具有扎实专业知识和丰富的工作经验。
我从2000年到现在的8年中，除了半年多的时间从事交换主管外，剩余的时间均是从事无线网络维护和优化工作，从事过基站维护、BSC维护、网络优化、各专项优化工作。另外其间又多次参加公司组织的厂家无线网络培训，加上自己的自学，使我具备了扎实的无线网络知识和工作实践经验，对网络的功能、结构、原理、现状以及各项网络指标都比较了解。在06年的全省无线网络考试中北电无线部分取得第8名优异成绩。现在是省公司北电设备无线网络专家，邢台无线系统工程师。
第二，我具有较强的组织协调和管理能力。
我曾经担任交换主管和做过多年的无线网优班长，基层的管理工作为积累了一定的组织协调沟通能力。我任交换主管期间，曾经组织协调相关部门开通了和邢台兴泰发电厂等单位电路直连；组织网络部中心、协调市场部门开通了邢台手机拨打固定电话免区号的工作；成功组织协调了多次网络割接、设备升级。04年,我曾组织以县区为单位的专项网络优化，使得县区覆盖率普遍提高1.6%,话音质量提高0.9%；05年组织进行县区自行改频以及市区天线自行调整，这是全省****次没有厂家支持的自行改频。
第三，我思维活跃，具备一定的创新能力。
我开发的omc-r服务器声光告警系统，解决了值班人员夜班值班容易错过设备告警的问题；开发的交换机的远程声光告警系统，解决了邢台两个交换局址的集中监控，这一成果直今还应用在邢台的交换网上；05年的《gsm网络性能定点测试系统》荣获得河北移动软课题二等奖；在LOCAL测试仪表损坏的情况下自行修复，为公司节省了大量资金，获得了公司领导的好评；在07年载频资源较为紧张的情况下，创造性地提出了载波池的概念，也就是把网上所有的话务不高的，可以暂时拆除的载频统计下来，作为“动态的县级维护载频备件库”，在偏远县区载频故障时临时启用动态备件，解决网络故障，缩短了故障解决时间，解决了县公司维护中缺少备件的问题；为了提高载频利用率和解决小区夹角覆盖，创造性地引入了村通宝，目前该产品已经在全省大量推广使用，取得较好效果；在07年高铁优化中，率先在铁路上使用GRRU，为08年的高铁专向优化打下了伏笔。
第四，我对工作认真负责，注重团队合作。
多年的网络维护与优化工作，使我养成了认真负责、严谨踏实的工作作风，始终把安全生产和网络质量放在****位，充分发挥团队作用做好网络工作。在04年任网优中心班长期间，由于邢台网络片机构调整，当时人员极度匮乏，全中心包括中心主任只有7人，实际只有5个人，负责除BSC维护外的全部无线工作和掉话率、现场测试指标。网络就是生命、网络就是全部，为了完成工作，经常带领大家加班加点，披星戴月回家，近半年没有过过一个节假日，但是，每一个人都没有怨言，我们把工作当成了快乐。
各位领导，各位评委，随着网络规模的不断扩大，网络维护工作中管理的作用越来越重要，效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，能否让更多的用户满意，对企业发展起着至关重要的作用。因此，无线网维护主管的工作就显得特别重要。在我看来，无线网维护主管不仅是一个有吸引力的工作岗位，更是一份沉甸甸的重担。他不仅要地承担起部门的责任，积极带领所属部门员工做好本部门的各项工作，确保网络安全正常运营，还积极协助配合各级领导，起到一个呈上启下的作用，协调好省市两级的沟通。
如果承蒙各位厚爱，让我走上这个工作岗位，我将不负众望，努力做好以下几点：
****，摆正位置，发挥承上启下的枢纽作用。
我将摆正自己的位置，对上我要努力做好所长的参谋助手，严格要求自己，尽职但不越权，确保工作中不出现缺位，错位，越位的现象，同时要严于律己，和其他同志搞好团结，严格执行部门的各项决定，认真做好无线通信设计所的工作；对下，我要严格要求职工，建立起良好的工作秩序，提升部门的整体形象。
第二，加强内部管理，提高部门工作效率。
我将协助领导，根据无线通信设计的实际，在实事求是的基础上建立更加科学的管理制度，并完善当前效绩考核制度，将奖金和各项福利同每人的工作业绩挂钩。当然，还要注重管理的科学性和艺术性的结合，要注重以人为本，实行人性化管理，要象经营一个家庭一样经营农经部，善于换位思考，主动关心同志，与他们勤交流，勤沟通，使大家感受到集体的温暖，增强部门的向心力和凝聚力，充分调动大家工作的积极性，提高工作质量。
第三，实事求是，开拓创新，实现无线维护工作的新突破。
我将解放自己的思想，在实事求是的基础上，从多角度入手，提高从维护支撑手段、日常维护工作监督检查上实现各项维护规章制度的落实，保证网络设备安全。
一是确保网络安全,提高网络竞争力.
我将建立专门的BSC维护平台，在EOMS上实现集BSC维护的管理、日常维护、故障处理、专家交流、资料存储、知识积累等于一体的工作模式，使BSC的日常维护、故障处理工作在维护平台上留下痕迹；BSC的集中化维护要实现“四化”，即维护工作痕迹化，维护管理可操作化，维护专家的虚拟集中化，维护知识积累日常化。梳理BSC设备的日常维护制度流程，在网管方面加强口令管理，建立专门的log记录制度，日常工程随工流程 ，完善冗灾BSC设备的建设，使紧急情况下切实起到冗灾作用。
二是加强代维工作管理，提高代维工作效果。
我将加强日常维护和kpi指标两个方面的管理。首先，在日常工作方面，我将积极探索市县级的代维管理模式，充分发挥市县公司的管理监督职责，通过设定日常维护标准、两级督促一级检查、代维单位间维护评比等形式调动代维日常工作的责任心；其次，kpi指标方面，我将把代维工作涉及到的kpi指标和代维工作挂钩，使代维队伍的目标围绕公司网络工作目标。此外，我还将建立代维考试以及认证制度，分批次分层次的对代维认证考试，督促代维单位迅速提高技术水平。
三是深入推进网络维护管理，打造精品网络。
首先，从网络安全、客户感知、集团考核方面入手，建立健全科学合理的考核体系，挖掘细化指标考核作用，对考核结果进行周、月、季度、年通报，发挥考核目标的导向作用。其次，严把设备入网关，完善设备入网流程，确保新设备平滑融入网络。再次，建立健全无线网络资源管理制度，推动网络资源管理体系的电子化、自动化，使网络资源管理不仅仅局限于资源的统计，而且进一步支持网络维护优化工作。同时,还要进一步规范日常工作流程，把静态资源融入到日常维护工作流程，从多角度检查数据准确性，确保资料准确。融合静态资源、话务网管，实现网元负荷、承载能力的动态显示，设立现网资源情况预警分析制度，确保网络容量适度超前业务，为资源的合理配置指导现网维护工作提供制度保障.
四是做好无线网的维护, 拓展新的业务增长点。
天线在现网中存在的问题较多，我将把天线纳入重要的维护对象，组织研究天线在现网使用中存在问题，制定相应的维修标准和使用标准，规范提高现网天线质量，并组织好无线专业的创新工作。并采取各种措施，进一步挖掘**的业务潜能，巩固其地位，将其作为公司业务壮大的主要业务增长点。开展调查研究，努力将**纳入我们的新业务。
此外，目前距2008年北京奥运会召开的时间越来越近了，作为无线网络维护部门，我们将做好当前正在实施的专项工作，完成奥运通信保障和高铁优化工作，确保奥运期间通信畅通。
第四，不断提高自身素质，适应未来需要。
我深知当今时代是一学习的时代，不学习终将被时代所淘汰。因此，我将进一步带头加强学习。一是要学习专业知识，特别要学习无线电等专业知识，努力成为精通业务上行家里手；二是加强政治修养，认真学习十七大报告精神，为做好下一步的工作提供强有力的保障。
我的演讲完毕，谢谢大家！
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