感谢公司领导对我的信任和关爱，分别在不同时期安排我协助各位副总分管不同性质的工作，拓宽了我学习和锻炼自己能力的渠道，使我在公司经营的各个方面都有实践和收获。现将这一年来，自己的挂职锻炼工作情况做简要汇报：
1、深入项目管理运行实际工作，学习全面系统的项目管理流程。首先协助分管副总经理具体负责幼儿园项目的收尾阶段工程。在这段时间里我坚持每天深入在施工现场，掌握现场动态，把领导意见和现场情况对接，及时请示。对发现的问题及时和项目部、监理人员制定方案措施，沟通解决。进入施工工地后现场的施工进度是主体及外部装饰工程已经全部完工。我主要参与和完成室外监控系统、室外景观池及给排水、室外绿化工程、园区室外排水工程、园区院墙工程、园区路面硬化等工序的方案确定和监督实施。项目竣工后组织完成了幼儿园工程的竣工验收，在竣工验收过程中和项目部同事在各级领导的协调帮助下，积极寻找各种优惠和减免政策，在办理自来水接通、天然气接入和消防验收等过程中共节省资金约***万元。在办理申请变压器增容过程中，将按程序需一个多月才能完成的增容改造，争取到两周内完成，大大提高了工作效率，保证了项目的顺利交付使用。
2、确保工程质量，创建品牌信誉是企业生存的根本，只有高标准、严要求才能交付给业主满意的产品。在这一阶段我主要协助分管副总做工程交付前的验收整改工作。为交给业主满意放心的工程，在楼房交付之前，对每一栋楼的每一梯每一户进行质量检查，特别对窗户，室内外给排水、屋面墙面漏水等基本功能设施给与重点检查维修，确保交付业主后放心使用。我每天与项目人员、监理人员和施工单位项目经理逐栋逐梯逐户进行排查，这是一项需要细心、耐心和责任心的工作，不但要检查、发现问题，更重要的是要发现问题后落实，落实后整改，整改后还要再检查验收，才能保证工程质量。这样看似简单的一项工作，使我学到很多，首先要具备既全面又专业的知识能力才能发现问题的所在，其次针对出现的问题要给出实际可行的整改方案，这同样也需要扎实的业务能力。通过这项工作使我学到了丰富的工作经验与管理技巧。
3、厉行节约，控制材料成本，使其成为实现企业利润****化的重要措施和有效手段。这一阶段主要协助分管副总负责采购工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，****限度为公司节约成本”的工作原则，力求****限度的控制成本，为公司节约每一分钱。因为刚转入这个工作岗位时间不久，一些工作在边学边干中不断完善改进。在完善工作流程过程的同时，不断提高自身和采购人员的素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
4、转变角色，融入企业，领悟企业在经营理念、管理和文化建设等方面的精髓，更好的参与企业管理。在挂职锻炼的一年时间里，我严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责，按时参加公司的工作例会，积极听取、分析和学习领导和同事们解决问题的方式方法和经验。态度端正，谦虚谨慎，认真领会领导对工作的指示精神，对于领导安排的工作，坚决贯彻落实，确保完成并敢于负责和担责，在工作中增强创新意识和能力。加强业务学习，提升技术素养，开阔视野，培养大局观。利用空闲时间查阅学习关于房地产行业的项目管理、技术管理等专业知识并顺利考取了二级建造师职业资格，全面提高自身能力，以适应新的工作。爱岗敬业，勇于实践，团结同事，诚恳待人。坚持从严要求自己，加强思想作风建设，努力和团队中的各位同事一起营造团结、协作、积极向上的工作氛围，把工作做得更好，更加完美。
在短短的一年挂职锻炼时间里，对公司浓厚的企业文化建设氛围、超前的品牌维护宣传意识、明确的工作目标要求、蓬勃的团队打拼精神等工作更是耳濡目染，感同深受，倍觉鼓舞。感谢各级领导对我的帮助和支持，挂职锻炼是人生当中难得的一次历练，它培养了我更高的观察分析能力；养成了我更善于思考总结的习惯，锤炼了我更高标准严要求的工作作风。我非常珍惜和感恩这个学习机会，我将会以全新的姿态投入到今后的工作学习中！
***年-***月-***日
