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尊敬的各位领导、大家好：
我把XX公司在过去一年的工作，向各位领导汇报一下：
一、以重点项目为主轴、强力打造精品亮点项目
今年，我公司开发总面积为XX万平方米，我们以XX工程为重点，该项目位于XX路以东、XX路以北、建设规模XX万平方米，2015年XX县领导邀请XX大学对该片区作了总体规划，之后我们根据有关部门的要求作了调整，目的做到外观漂亮，居住舒适、多用新型节能材料、以小高层建设为主，多层建设为辅、提高配套层次，全方面考虑居住适宜程度的规划理念，使之更加符合城市发展要求。
施工中我公司抽调业务骨干，加大管理，住建局、质监站、监理公司等领导的大力支持和帮助，通过齐心努力，该项目工程XX#--XX#、XX#、XX#均获得市级优质结构、市级文明工地荣誉。计划争创两个“沂蒙杯”工程，前期准备工作已在实施中。
在具体实施中，我们做了以下几方面工作：
****、 公司与各项目部签订年初质量安全目标责任书，加大管理的同时，进行目标重奖重罚，创建市级文明工地、优质工程不奖不罚，(1)达不到者每平方米罚10元(2)达到“沂蒙杯”工程每平方米奖40元。
第二、 对公司监督管理人员也实行责任制，进行奖优罚劣，连续两年达不到考核目标的进行劝退 ，精炼管理队伍，提高责任心。
第三、 加强宣传学习，提高质量安全生产意识。
在工作和学习中考取****职称和注册工程师的，每年奖励XX元，取得中级职称和重要岗位职称的，每年奖励XX元，做到人人争先学习，人人持证上岗。今年公司分期分批组织参加XX市举办的“五大员”安全技术、安全法律法规等培训班，培训学习费用开支达到了XX万元，切实提高了广大职工的安全生产意识和遵章守法的思想意识。
第四、学习经验做法，提高工作效率和成绩。
通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。今年组织项目经理和施工管理人员外出学习先进工地管理3次，组织各施工班组主力外出学习2次，并指定公司三个工地为试点，开展创建技术操作能手培训比赛，提高工人技术水平。
第五、加大安全生产投入
其中，职工意外伤害保险支出XX万元，安全防护设施支出XX万元，职工劳保费支出XX万元，临时设施、围挡、文明施工支出XX万元。施工产值、安全资金的投入及时，保证了公司安全生产工作的落实。
二、2016年工作计划
2016年我们加大开发建设力度，计划开工建设XX花园12万平方米，位于XX路以东。XX工程二期10万平方米，位于XX路以南，中景工程8万平方米，在这三个小区的开发中，力争一个“泰山杯”、确保三个“沂蒙杯”，全部都获得优质结构，把小区的配套做全、做好，提升居住小区建设的档次和品味。
最后祝各位领导和全体员工在新的一年里万事如意，工作顺利。
XX公司
2016年1月7日
