年终总结也是有套路的，在写总结前，你要先明白你写年终总结的目的不仅仅是梳理自己一年的工作成果，更要将你潜在的目标融入进去——为什么要写这份工作总结，想要达成什么效果，如何去实现？哪些信息是可以筛选进总结的，哪些信息是为了增强表达所必要的？哪些是可以忽略的？但领导问到你也要清楚回答的？明白了这些，我们再来看看如何把年终总结做到重点突出。
一、描述业绩要具体：
如果你的年终报告中出现了“较快增长”、“明显效果”这样不明确的形容词，是非常不适合的。要学会用数字说话，真实、客观的数据胜过主观的形容。还可以举例子，去年我们的成果就像橘子一样，经过一年的努力，我们看到了西瓜般大的硕果。
二、范围要紧贴核心：
每个公司都有自己的核心业务，所以在年终报告中，你的工作要尽量体现出对核心业务的影响。你的年终总结说给谁听？他们在乎的是业绩？还是品牌效应？你的工作汇报方向，要尽可能的与之进行联系。
三、把握好身份尺寸：
工作内容有相似，要想让自己的年终总结报告脱颖而出，还应突出自己的特色，展现自己的工作重心、方法与创新。如述职者是单位或部门的副职，则应围绕“摆正位置、尽到辅助、分管之责”来讲述如何在班子中扮演好配角、助手，在分管中当好主角、主管，在特定领域富有成效地开展工作等。
四、内容取舍要精准：
述职前首先要搞清楚上级领导关心什么、下属群众想听什么，做到有的放矢。有的领导者不了解这一点，片面地认为成绩多多益善，结果罗列了一大堆成绩，却没有对岗位职责的思考、对工作思路的思考、对决策过程的展不和对疑难问题的解答，整个过程只是单方面的自述，缺乏与评议者之间的心理沟通，给人的印象是缺少灵魂。
身为职场的一员，如果你的年终总结报告，只是一味的盘点工作内容或表扬自己的工作成绩，那这份报告可以说是片面的甚至是无效的。因为你写的这些，领导都清楚，年终总结不仅要有总结，还要条理清晰、逻辑严谨、包含反思，这才能体现年终总结报告的价值所在。
