尊敬的各位领导、各位嘉宾、朋友们：
大家好！日月开新元，天地又一春。首先，请允许我对大家致以鼠年新春最诚挚的问候和祝福！我是重庆铝制品加工厂的***，非常高兴有这样一个机会，就“统筹城乡，创新国企”的问题和大家进行交流。今天我发言的题目是《创新----企业永恒的主题》。
朋友们，有人曾经说过，十九世纪是欧洲人的世纪，二十世纪是
美国人的世纪，而二十一世纪则是中国人的世纪。今天，我们置身这属于自己的世纪，迎接着市场竞争的急风暴雨，在浊浪排空中，看千帆竞渡，百舸争流，一个问题久久地在脑中萦绕，那就是，我们----新时代的国企人----该怎样驾驶着事业的航船破浪远航！？
在提出这个问题的时候，我的思绪早已穿越时空的界限：我仿佛看到了在那混沌初开的远古洪荒里，燧人氏在暗夜里燃起的****束生命之火。那熊熊燃烧的烈焰，点亮了人类全新的生活！我仿佛看到了我国古代的一位勇士，背负纸做的翅膀，义无返顾地纵身跳下高高的悬崖……若干年后，在那莽莽苍苍的悬崖之上，人们看到了翱翔天际的架架雄鹰！
是的，从他们的身上，我感受到了一种力量，那就是敢为天下先的勇气，那就是不断创新的精神！
创新是一个民族进步的灵魂，创新也是企业发展的推进器，可以说，自主创新是企业生存和发展不可缺少的重要因素。随着经济全球化和知识经济时代的到来，新的形势带来了新的挑战。我们的国有企业处在激烈竞争的风口浪尖，面对复杂多变的形势，面对稍纵即逝的机遇，面对国际化的竞争，要实现又好又快、蓬勃发展，就必须以创新求生存、谋发展，就必须要提高企业自主创新的能力，这应该作为我们企业发展的永恒主题。
朋友们，我这样说，绝不是无端的议论、莫名的感慨，而是基于目前国内企业的实际。在这里，我想举几个例子来说明：我曾经看过这样一段文字，日本的企业对中国企业做过这样一番评价，他们说：中国企业的竞争力就是根据市场行情购买成型技术和进行辅助性开发，实际是一些水果贩子，市场需要什么水果就包装什么水果。朋友们，读着这充满蔑视性的话语，我们作为有责任感的国有企业员工，还能无动于衷吗？
下面我们再来看一个数据。目前，从表面上来看，中国企业的生产能力和产业规模应该说已经比较大了，可是统计数据显示，中国企业技术对外依存度目前高达60%—70%。从这个数据我们很容易发现，我们国家目前企业的技术和技术能力和我们国家蒸蒸日上、飞速发展的实际情况是不相匹配的，可以说技术和技术能力薄弱已经成为我国经济发展中的一个“软肋”。我们都知道，中国号称“世界工厂”，曾几何时，我们还因为这个似乎非常“荣耀”的称呼而沾沾自喜。可是静下心来认真思考一下，我们这个所谓的“世界工厂”每年为自己谋取的利润在国际范围内的利润对比中根本不值得一提，我们得到的只是“增产却不增收，繁荣而不富裕”表面红火。正如专家所指出的：“当中国企业为产品拼命吆喝时，挣的却是生产线下游可怜的毛利，而凭借不断创新的技术优势，国外大企业则轻松将利润的****部分收入囊中。”说得更严酷一点，我们的企业整天忙忙碌碌，却是在为别人做嫁衣。朋友们，面对这样严峻的形势，我们作为有责任感的国有企业员工能熟视无睹吗？
所以，我们必须要提高自主创新的能力。是创新使历史一次次逾越鸿沟，是创新使人类一步步走向文明！创新是时代发展的激昂旋律，创新是企业工作的永恒主题，她将引领着我们事业的航船，搏急流、克险滩，高歌猛进，勇往直前！我们的企业必将通过创新重振雄风。
那么，我们的企业尤其是国有企业，应该在哪些方面进行自主创新呢？实际上，创新无处不在。结合我们企业工作的实际情况，我觉得我们在以下几个方面应该给予特别的重视：
首先，我们必须要注意技术创新。记得英国金融时报的首席经济评论家马丁沃尔夫在接受FT中文网站的采访时说，中国非常依赖国外的专业技术、知识和技能，中国出口的成功，是建立在对外国专业知识高度依赖的基础之上；英国剑桥大学教授彼得诺兰也曾说过，后来居上的工业化国家，无论是19世纪的美国还是20世纪后期的韩国，每个国家都产生了一批具有全球竞争力的企业，而中国确是唯一一个没有产生这样企业的后来居上者。
我们必须要树立这样的理念，即“技术能力必须是内生的，必须是来自于有组织的技术学习和消化吸收，来自于持续不断的创新实践”，而不能过分依赖他人，仰人鼻息，否则在技术上我们就将是永远长不大的孩子。实际上，他国在这方面已经有了很沉痛的教训。比如墨西哥，墨西哥早在1926年就开始采用CKD模式组装福特轿车，到今天已经历经80多年，墨西哥轿车的年组装量已经达到160万辆，相对于这个只有几千万人口的国家来说不可谓不辉煌，但是他们至今没有培育起自己的设计制造能力，没有培育起自主汽车的品牌，没有改变作为福特汽车组装车间的命运，没有提升在世界汽车版图上的地位。所以，我们不能再重蹈覆辙，我们的企业必须要在技术创新方面有所建树，必须要有自己的核心技术，提高我们的核心竞争力，掌握主动权。
事实证明，技术创新确实可以使企业焕发生机和活力。就拿我们的企业来说，我们重庆铝制品加工厂是国内最早生产PS版铝板基的企业之一，是有着五十年历史的国有企业，在近十几年发展中，有过连续六年被评为“重庆市工业企业五十强”的辉煌。但是近年来，由于受诸多因素的影响，企业的规模、发展停滞不前，其主要产品PS版铝板基的市场份额急剧萎缩；企业生存面临严峻的挑战，重庆铝制品加工厂的优势不复存在，风光已荡然无存。面对严峻的市场竞争，重庆铝制品加工厂于2006年启动了技改扩建项目的建设，现在项目进展顺利，预计今年上半年新设备将投入使用，届时所生产的PS版铝板基单卷重将达到4～6吨，产量将达到5万吨左右，企业的核心竞争力将大大提升，企业也将以此为契机，再续辉煌。
其次，我们必须要有自主品牌。品牌的价值就在于它创造财富的巨大潜能。我们说，一旦拥有了积累丰厚、具有巨大市场影响力的品牌，就相当于拥有了广大的消费者，这就是未来收益的保证。在企业的所有无形资产中，最重要的、最能为市场所认知的、最具有生命力的资产，非品牌莫属！
众所周知，以美国为代表的经济发达国家，恰恰是世界强势品牌的拥有者。饮食起居、飞天行地，人们信手可以列出：可口可乐、麦当劳、耐克、宜家、波音、丰田等首屈一指的大品牌，它们正是这些国家经济实力的代表。可是反观我们的国内市场，却不能不让人喟然长叹。有人统计过，目前中国的轿车市场80%，飞机市场的百分之百，计算机操作系统市场的70%，微处理器市长的90%，饮料市场的70%，都已经成为他人的天下。可能有人会认为，这不是什么值得大惊小怪的事情，随着国际间的交往日益频繁，我们居住的星球已发展为“地球村”，外国品牌的融入很正常。但实际情况却并非如此。我们说品牌恰恰是企业必争之地，是不能拱手相让的财富，品牌的价值是不可替代的。
下面我用一个事例来说明，对于一个企业来说，品牌到底意味着什么。我们都知道，可口可乐是国际上家喻户晓的品牌，但是鲜为人知的是，可口可乐当年诞生的时候，营业额只有50美元，却投入了46美元做广告打造品牌；1901年可口可乐营业额为12万美元，投入10万美元铸造品牌。可口可乐老板宣称即使可口可乐公司在一夜间化为灰烬，他们也可以在半年之内重新成就起一个新的可口可乐帝国。由此可见，品牌有着多么巨大的力量！
所以，我们的企业在创新发展的过程中，必须要着力打造自己的自有品牌，走品牌强企的战略。我们重庆铝制品加工厂是拥有自营进出口权的国有大型二类企业。企业先前是国家轻工部铝制品生产的重点企业,其“山城”牌铝制品享誉西南,产品多次获得国家、省市优质产品称号。我们要用心呵护和培植之一品牌，使其成为我们在竞争中的制胜法宝。
第三，我们要注重管理创新。企业管理的内容是十分丰富的，在这里我只简单谈一个方面，对人才的管理，我认为这是企业创新发展的核心内容。为什么这样说呢？让我们先来研究一下企业的“企”字，上“人”下“止”构成了“企”。可见，一个企业如果离开了“人”，或“人”的素质不高，那么就只剩下了“止”，也就差不多快“死”了。正如政治经济学中所强调的，人是生产力中“最积极、最活动的因素”，是企业的****资本，企业的发展离不开人，必须要重视企业中人的因素。而目前最重要的就是要抓好员工的培训。因为，管理学家认为，企业****的成本就是没有经过培训的员工。在管理学中有个著名的“木桶定律”。说的是，一个用许多块木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短的那块木板。同理，决定企业发展结果和成绩的，往往不是最出色的员工，而是能力最差的员工，他们的业绩平平甚至很低，往往会弱化和抵消掉优秀员工所创造出来的业绩。所以我们必须要加强培训，通过人才管理创新，持之以恒地全面提高员工的整体素质，为企业发展培养和储备人力资源，这也是国企发展的根本。
朋友们，刚才我谈了在企业创新中要格外重视的三个环节，下面，我想再简单说一下作为国企员工，我们在企业创新发展的过程中应具备的三大素质：
****，创新需要信心！大家想必听说过心理学上的著名实验——跳蚤实验吧？心理学家将一只跳蚤放进没有盖子的杯子里，跳蚤轻而易举地跑出了杯子。紧接着心理学家用一块玻璃盖住杯子，于是跳蚤每次往上跳时都因撞到这块玻璃而跳不出去。过了些时候，心理学家把玻璃拿掉，但跳蚤仍跑不出玻璃杯，因为它失去了对自己能力的自信！
这个实验给我们的启示是深刻的。认真反省，我们自己在创新特别是技术创新的过程中，也存在着类似的不自信，认为与国外成熟技术相比，我们各方面的能力都显不足，从而丧失了创新的热情和勇气，在技术上越来越依赖他人。因此，我们要在工作中树立创新并不非高不可攀的坚定信念。要以强大的自信为支撑，在创新的道路上阔步急行！
第二，创新还需要细心！创新不是空中楼阁，它体现在我们工作的每一细微之处。我曾经听过这样一个服务创新的故事：在2003年的春天，SARS病毒疯狂肆虐，有一家大公司的总经理，为了公司的业务，依然需要奔波于美国、新加坡、中国等地。而就在他停留在中国的几天里，他收到了一家银行寄来的四个口罩。当时，这种据说功能很先进的口罩早已经脱销。这一简单的行为令他万分感动，进而与这家银行建立了更紧密的业务合作关系。由此，我想到了青岛海尔集团首席执行官张瑞敏曾经说过：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。”是啊，平凡与不凡只一步之遥，因循与创新只一念之差，创新就是赛跑，谁跑在前面，谁就能赢得先机。这家银行正是凭借一套高效的客户信息系统，以细致入微的服务，赢得了高端客户，赢得了竞争中的主动，这也是我们都应具备的素质。
最后，创新还需要处变不惊，快速反映！我们还是先来看一个实例。我们都知道，日本是一个资源匮乏的国家。1973年爆发的世界石油危机，对于能源对外依存度超过90%的日本，这是巨大的打击，但日本企业潜心开发节能技术，不仅生产过程的节能降耗，取得了重大突破，而且以汽车为代表的节能产品，一举成了世界的抢手货，反而使日本在石油危机中成了一个赢家。所以，目光敏锐，处变不惊，妥善应对，善于从不利的局面中创造机遇，败中求胜，无疑是一中较高层次的创新，是我们必备的能力。
朋友们，既然选择了远方，地平线就是唯一的终点；既然选择了
搏击巨浪，创新就是我们最锐利的武器。记得美国有句谚语：当一个人知道自己想要什么时，整个世界将为之让路。”在这里我要说，实力强大，蓬勃发展的国有企业，是我们的共同目标，没有什么能够阻挡我们为之奋斗的脚步。朋友们，让我们激情拨动创新的琴弦，为了企业的发展壮大而挥洒汗水、拼搏奋进吧！
我的发言完毕，谢谢大家！
