近年来，该站党支部在上级党委的领导下，始终坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，本着“打造****队伍，建设****站库，创立****业绩”为目标，紧密围绕安全生产、基层党群工作任务，坚持用先进的思想武装员工，用良好的效益凝聚员工，用优秀的文化陶冶员工，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，团结带领全站连续五年实现了安全生产三零目标，共获各级各类荣誉达16项（次），其中油田公司级8项，被油田公司授予“红旗单位”称号，并成为采油二厂推行定置管理以及企业文化建设的样板站，其主要事迹如下：
一、不断加强基层党建，确保支部堡垒核心作用有效发挥
班子建设做“强”。 大力开展"四好班子"创建活动，党支部以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为标准，从加强班子成员理论学习入手，深入开展学习党章，撰写心得体会，参加讨论交流、定期召开班子民主生活会等活动，达到纠正不足、消除隔阂、解决矛盾、统一思想的目的，在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。，
支部基础工作抓“实”。站党支部将支部建设与站区管理紧密结合、配合和融合，全面落实了“三会一课、发展党员、党务公开、民主评议党员、党员教育、党员活动日、评议对话、党员目标管理”等八项管理制度，规范了六种台帐，开展了党员义务劳动、党员“七做七不做”公开承诺等主题活动，进一步规范党员的行为、行动，极大增强了党支部的感召力，影响力和渗透力，提高了员工的向心力。在民主测评中，员工对党支部和党员的满意度达到95.8%。在年底员工考核测评中，员工思想作风建设优良率达到95%以上。
文化建设入“情”。面对荒漠戈壁、倒班性质的实际情况，员工的思想容易波动。党支部坚持正面引导，做好人生观、价值观、集体主义教育，积极为员工解决实际困难，温暖人心。全面展开绿化、美化，种植花草坪、树木，在站门前制作文化墙、有文化愿景的灯箱、宣传画等，开办橱窗专栏，宣传，自办了站内小报，开辟“一线写真”，建成文化广角。近年来，在上级部门的大力支持下先后配备了纯净水机、电饭堡、冰箱、微波炉、空调等生活设施，使每个员工在享受戈壁冬暖夏凉舒适工作环境的同时，吃上热饭、喝上了纯净水。根据“三必防、四必谈、五必到”的要求……类似点点滴滴细致入微的思想政治工作使党支部成了维系人心的"红飘带"，员工们的心留在了天然气站，情倾注到了各自的岗位上，生产生活呈现出无限的生机和活力。
二、科学管理，规范操作，争取效益****化
自90年建成投产，经过多年的运行，到了2002年天然气站设备老化情况已经为严重，又是非采油生产单位，各种矛盾逐渐显现。如何进一步加强自身建设，强化内部管理，夯实基础工作以适应新形势下的发展需求，成为领导班子不断思考的一个问题。针对安全生产压力重、能源消耗大等问题，找准三个着力点，走上一条“精细管理 争创精品站库 靠管理求生存，靠品牌创效益”道路。
着力点之一：推行定置管理。天然气站自2002年下半年实行“定置管理”以来，该站党支部根据“设备定位、人员定责、物流定向”的原则，专门制定了现场管理规定，现场管理评价考核办法，生产现场管理标准和考核办法、文明施工要求和考核办法、关于穿戴劳动保护用品的规定，统一绘制了定置管理图。近年来，该站通过规章制度建立与实施，保证了维修作业管理、安全设施管理、生产设施管理、特殊作业管理、物料类管理等八方面的工作，使现场管理工作形象化、具体化，增强了可操作性。达到了安全生产的目的。通过多年实施精细化管理，推行定置管理，规范操作的意识已经深入人心，连续四年获得了油田公司安全生产先进集体。
着力点之二：拉下耗能的箭头。在节电上，推行了单台压缩机100%等技术，每年可节约电费200万元。在节气上，站党支部提出了将深冷装置作为增压站向高压干气管网输气，每年在浅冷装置停机检修节气约近千万方。2006年初，该站在原有调气流程改造的基础上，通过优化系统流程配置，及时调整运行方式。节气约为1000万方左右。2007年在82#增压站建成投产前，利用7#机将82#集油站放空天然气抽入浅冷装置处理，年累计减少放空约460万方。同年9月将71#站天然气抽入深冷装置处理后外输西北缘管网，每年累计减少放空310万方。
着力点之三：保安全工作上台阶。天然气站作为公司一级重点站库，安全工作是一切工作的重中之重，如何确保安全生产是站党支部工作中务必认真解决的重大问题。站党支部结合生产实际，一方面完善各项安全操作规程，制定事故应急预案，定期组织演练，提高员工安全生产技能；另一方面，建立健全了安全风险抵压金制度、重奖重罚制度、定期总结评比制度。形成了一整套覆盖全员的安全考核体系。同时，通过开展“党员身边无事故、无隐患，争当安全模范”活动，增强党员员工“安全从我做起”的意识，使安全成为每个人的责任。由于该站严格安全管理，几年来天然气站没有发生任何重大安全事故，并协助上级部门确保了三套处理装置顺利投产
现如今，老站又焕发出新的活力，目前天然气站处理能力达到190万方/天，成为油田公司****的伴生气处理站。
三、做好员工教育大文章，为生产提供人才保障。
该站始终把队伍建设作为重中之重，通过拍摄培训记录片、将培训资料制作成多媒体动画以及导师结对等多种形式，认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度，同时加强对新入队和转岗职工的重点培训，该站还将2007定为“班组管理年”。几年来，经过强化培训，95%以上的员工经过了仪表控制岗和公用工程岗的严格锻炼和考核，80%以上的职工获得复合岗位的通行证。有三名员工走上了领导岗位，有10名员工走上了班长岗位，有14名员工成为了技术骨干，有8名员工在油田公司技能大赛中获奖，2006年我站在油田公司举办的轻烃工大赛中一举囊括了前三名，为上级部门科室输送了有四名技术骨干，现如今天然气站已经成为人才培养的摇篮，这些技术精湛的员工队伍为天然气站的“安、稳、长、满、优”高效运行起到了保障的作用。
四、精心培育“企业文化”，用先进的文化凝聚员工
在多年的生产经营建设中，天然气站党支部注重培育自己的特色文化，为该站发展提出了有力的文化支撑。在企业文化建设中天然气站十分注重企业精神、经营理念的人格化，使企业精神和核心价值观更加富有个性特色和独具匠心的文化底蕴，经过几年的精心培育和提炼，该站明确了“安全平稳 技能求精 科学管理 高效低耗”方针，提出了“创精品站库 创和谐家园”目标，并以此作为精神支柱，倡导党群工作“
