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优秀项目经理的事迹材料

发布日期:2015-01-29 11:06:21 来源:本站原创 作者:admin 点击:1115次 字号:增大 减小
  

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文章正文:

    xxx同志,今xxx岁,中共党员。现任xx花园住宅楼二期工程项目经理。 

二十几年来,xxx同志敬业爱岗,真抓实干,奋斗进步,默默无闻的杰出精力,以自个精雕细镂的质量行为赢得了甲方的认可和好评,为公司发明了杰出的经济效益和社会诺言。 

一、 严办理、求诺言、占稳商场 

作为一名具有20年党龄的老党员,他深知自个肩头职责的严重。他经过对施工现场周边环境详尽的调查,发现工程地处河北区狮子林大街的富贵地段,场所狭小,交通不便,且很容易发作施工扰民和民扰事情,这是影响施工顺利进行的重要因素。 为使施工顺利进行,关于这种状况,xxx同志安排项目一班人,仔细研讨施工安排规划方案,把文明施工办理不扰民,安全防护等具体办法写进方案,并需求整体项目人员仔细遵照履行,注意总结项目办理和思维作业经验,坚持做到“五到位”。

二、 抓质量、重科技、争创**** 

xxx带领整体项目班子承当了XX花园二期工程的施工使命。该工程修建面积40072m2,框剪20层。工程方式分为5#、6#、7#三幢,5#、6#由他施工。为答谢建造单位的信赖,以高规范、高质量争创市级优秀工程。他和项目一班人一方面关于施工难点发掘科技潜力,运用新技能、新技能克服困难,保证施工顺利进行,另一方面他运用自个多年在施工班组学到的木匠支模体系,降耗劳动力运用等。拟定紧密的工程质保办法,以保证工程创****。 根底施工正值酷寒的冬天,为了避免冬施对工程质量的影响,xxx同志带领项目人员进行研讨,对根底地下室砼浇筑后的保温,拟定了冬天施工质量保护办法。他采纳沿根底槽边将施工区用彩条布围好,根底砼浇筑后及时苫盖保暖被等办法,以保证砼质量,得到监理方面的认可。 在工程施工过程中,他把工程质量视为自个****件大事来抓,不时讲,处处讲。早晨碰头会上讲,每天下午4点项目例会上也讲。但凡他看到的或听到的,只需是质量疑问,他从不放过。因而,他需求每个人都要有质量认识,都要清晰质量方针,并将各部位、各工序的质量监控职责到人,他常说,甲方把后续工程交给咱们,是对咱的信赖,咱们可不能自个砸了牌子。在主体砼浇筑过程中,在木模板结点处配铁护角,保证柱子砼浇筑的杰出作用,采纳系列质量办法,包含在楼梯蹬上装置木板护角,门窗上用木板包护角办法,避免了工程施工中对制品的损坏。别的,在工程创优过程中,他强调人人树立本钱核算认识,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,保证工程一次成优。由于他注重办理抓质量,充分发挥人的积极性搞科技,在他与项目人员的一起努力下,嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已如期竣工。该工程现已准备就绪,待市检站检验。 xxx同志与他的项目班子以其激烈的作业心、职责感,精湛的施工技艺,不只赢得了第2次的嘉海花园二期工程,还承接了嘉海供热锅炉房的施工使命,从而为咱们树立了干一项工程交一方朋友,占一片商场的修建运营典范。 

三、 勇奋斗、讲实干、率先垂范 

修建业向来是艰苦的职业,风吹日晒,寒来署往。xxx二十年如一日以一份对本职作业和公司的拳拳挚爱之情,在施工一线的作业岗位上奋斗着、奉献着。作为项目经理的xxx,他深知自个尽管已步入中年,而学历又不高,作为一名项目的工头人,自个的一举一动将是整体项目人员的样板,好与坏、对与错将影响着他们。他经过自个的不懈努力,对作业献出了一个诚字,对大众付出了一个爱字,对自个定出了一个严字。他一向遵循的作业准则是:厚实苦干树形象,率先垂范作榜样。每当一项新的工程开工,他就像一台上足了的发条机器,每天从早转到晚,从不停歇。工地上只需有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。他在作业中对别人需求严厉,对自个则更是一丝不愿放松,他常说:我是党员,就应该起到模范带头作用。喫苦在先,享受在后。多年来只需工程一开工,他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚,从没有怨言。在工程施工的严重期间,天刚蒙蒙亮,xxx是****个就出如今工地上的人。中午就餐了,他又是头顶烈日,现场只看见他一个人往回走的人。下班了,也许这个字眼对他起不了作用,他是最终一个骑着自行车退出工地的项目经理,有时乃至几天几夜不回家,死盯在工地上。 

xxx对别人关怀倍至,哪个职工家中有困难,大中专毕业生日子疑问,即是如果哪位职工今日没来,到底有什么事等等,他都亲身干预,有问必帮,乃至有时是掏自个腰包的钱去帮助别人,他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目里所有的人。使他们构成极强的凝聚力和向心力,为一起的方针而不懈努力。 

    二十几年来,xxx同志由一名木匠工人,慢慢提升为工长、副项目经理、项目经理,一步一个脚印的作业着,他勤勤恳恳、埋头苦干、勤奋作业、真抓实干,为分公司的发展再创光辉做出了奉献!   

    xxx同志具有丰厚的施工办理经验。他长于学习,肯于研究,勤于思考,在施行工程项目的办理方面,他严厉履行“四操控”,一起,进行严厉的“三办理”,关于合同、信息、现场进行严厉的办理。严厉履行承包合同,仔细履行合同许诺。一是每项工程都确定工期方针,制定缜密的期间性工期方案,做到方案上墙,对照履行,决不延迟;二是实施生产例会准则,总结当日安排次日;三是加强各部门和谐,各种方案提早一周上报,保证资料及时到位;四是采纳分段流水施工技能,****极限运用劳动力资本;五是加强技能立异,改进落后的施工办法,选用方便快捷的操作技能。别的十分注重做好安排和谐作业,做好项目中土建各工种合格专业之间的和谐,施工过程中的人力、物力、资料、设备及构配件之间的和谐,并做好与建造、规划、勘测、监理、质监等单位的外部和谐。在安排施工中,严厉履行国家有关规范、规范,严厉履行施工图及技能需求,积极推广使用新资料、新设备、新技能、新技能,注重新科技使用,并进行技能革新和立异,获得显着的经济效益。 

    xxx同志在担任项目经理时,做到了工程质量办理好、施工现场办理好、安全生产办理好。在工程质量办理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优秀率达95以上在施工现场办理方面,对每个项目的进展、质量、本钱、安全都树立方针办理准则,施行科学的操控。把工程质量作为公司各办理层和各部门的中心作业,安身施工现场,从班组开端把住源头,每道工序施工前,各专业工长有必要对施工班组进行书面技能交底,没有技能交底的,班组能够回绝施工,施工班组真实执行自检、互检、交代检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。 

    近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农人工工资,坚持军事化和人性化办理相结合,职工进入工地后一致着装,一致调动,实施半军事化办理,保证了职工严正的安排纪律性和能打硬仗的战斗风格,增强了的战斗力和凝聚力。坚持各施工现场文明整齐,在安全生产办理方面,近两年来不断加大办理力度,健全安全生产办理准则和办理保证体系,执行到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消除在萌芽期间,较好的杜绝了事端的发作,一向坚持无四级以上安全事端,遭到安全办理部门的好评。

 

 

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(责任编辑:admin)

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