我叫xxx，是某公司锅炉车间的一名技术员。作为车间技术负责人，我明白，职责重大。因此在工作中，每一天都认真执行车间的有关规定，对运行中的每台设备都认真做到“摸”、“望”、“听”、“闻”，使设备能安全有效地运行，力图把事故降到最低点，并经常指导班中操作人员认真执行操作规程，围绕“抓管理，促生产”地做工作。
为建立先进车间。首先，我坚持学习业务知识，努力学习集团各种文件精神，武装自己的头脑，并充分利用业余时间，给自己加压充电，以便学以致用。每年都组织车间员工学习培训及传授技术经验，使员工加深理解。第二，坚持科学管理，遇问题时做到科学决策，不按凭经验“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法。在榨季生产中，善于结合实际，提出科学推荐，个性是在07/08年度榨季生产中，发现#2炉膛有异声，及时报告车间领导，并本着将“隐患一查到底”的谨慎原则和“三不放过”的原则。当时又碰到交接下班时，而我母亲又生病住院需要我照顾，我打电话与母亲说明原因，母亲说:“为了工作做好，你先把工作做好再回来吧，孩子”。老人家生病我不照顾她，心里感到很内疚。但是为了工作，为了组织配合车间工作人员，并采取了用心对应的措施，连续工作10个多小时，最后恢复了生产，把损失降到了最低限度。又如在本榨季生产中，水镜出现玻璃管爆破，影响到锅炉的水位及安全运行，我组织工作人员抢修，利用1个多小时更换水镜玻璃管，避免了给工作人员操作造成不利的后果，确保锅炉安全运行。在生产指标考核中，本车间从未“断”过汽或影响其他工序的生产，安全指标达100%，供汽品质达优。并提出了合理供汽、节约燃料等诸多推
荐，使煤耗率指标下降0、01百分点，环保问题等也取得很好的成效。第三，不断增强大局意识和职责意识。如:07/08年榨季生产中铲车汽虹排油管出现泄漏现象，而仓库又没有材料来更换，搞计划去采购又来不及了，为了确保生产顺利进行，我采取措施与铲车司机商议，利用铜焊接法，焊接泄漏口，延长了4个小时才下班，避免了事故的发生。个性是外面平送输送胶带，在07/08年生产中出出现两端轴承座的轴两侧没有定位档板，造成主滚动筒左右两边窜动、胶带走偏等现象，而榨季生产才过一个多月时间，我参与车间领导讨论，同时推荐采用小滚筒固定在主滚动筒两侧，起了必须的作用，继而安全运行到本榨季结束。
在修机期间，全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等展开检修工作。坚持“以修为主、以换为辅”的工作原则，着重恢复，提高设备运行的性能及生产潜力，本车间每年修机质量优级均达95%以上，没有出现人身、设备安全事故。比如:原先的容盐箱已经破漏，我推荐利用废铁制造一个容积比原先大的容盐箱，大大降低了成本，同时也满足生产需要。在设备解体期间，我配合车间组织员工，学习《设备解体规程》。并对《设备解体规程》进行讲解，同时对设备解体工作进行跟踪、鉴定、分类、登记，如何除锈、保养、防腐等工作。在今年解体中提出对除氧箱、热水箱不再用过去的清理方法，造成每年都出现水腐蚀、锈腐蚀分层等现象，继而用干燥法清理，使之没有出现以往有水腐蚀等现象。一份耕耘，一份收获，最后在技术经验、现场管理等方面被评为先进班组，本人也获得车间先进工作者。
以上是本人在工作中所取得一些成绩，然而，成绩只能说明过去。我还须在今后的工作中，恰守工作职责，努力拼搏，为集团糖业奉献锦薄之力。
