尊敬的各位领导、各位老师，同事们：
大家好！我是来自仪征市振兴幼儿园的园长***，今天，能够在这里，同大家一起探讨如何提升幼儿园的各项管理，如何加强作风等方面进行探讨，我感到非常的激动和荣幸。感谢***为我们提供这一平台，感谢****，谢谢大家！（深鞠躬）
我是在2005年2月当选为振兴幼儿园的园长的，工作三年来，在房产局的正确领导下，在社会各界的大力支持下，在学生家长们的关心、照顾下，我们振兴幼儿园走过了令人难忘的三年。三年中，我同园领导班子成员一起带领全园教职工，围绕办园目标，发扬“团结、拼搏、务实”的精神；力求在日常的工作中把平凡的事做细、把简单的事做实、把创新的事做好，较好地履行了自己的岗位职责，并将振兴幼儿园各项工作推向了一个新的高度。
担任园长工作三年，也是我管理能力进步****的三年，三年中对幼儿园的管理有太多的体会和感悟，对如何做好这项工作也总结了一套自己的方法。下面，我将我在工作的体会到的一些东西同大家做一下分享，有什么不妥请给予纠正。
管理是幼儿园赖以生存和发展的灵魂
在工作实践中，我发现幼儿园的好坏虽与其硬件设施有关，但软件管理是最重要的，我们很难想象一个管理混乱的幼儿园，会在育儿教育、科研成果等方面有所突破。而家长之所以将自己的孩子送入我们幼儿园最关键还是良好的育人环境和科学的内部管理。其幼儿园的管理，可分为制度管理、员工管理、硬件管理等方面，而做好管理工作的根本就是要创新，只有创新才能为幼儿园注入活力，才能为下一步的工作打下坚实的基础。要创新管理应做到以下几点：
一是更新管理理念，全面提升制度约束能力
从以往的工作中我总结到，要在学会用人、学会授权、学会赞美上下工夫。要完善和创新从副园长到年级组长为核心的层级管理模式，进一步明确他们的自岗位职责，扎实落实园长负责制、岗位聘任制、考核奖惩制。同时，坚持依法治园，严格执行合同制员工的各项保险制度，并对薪酬制度进行创新改革，并想方设法提高所有员工的福利待遇，****限度地保障所有员工的切身利益，提高员工的工作积极性。还要把安全工作放在重中之重来抓，重点落实好安全设施，提高安全意识和明确安全责任，努力做到防患于未然。
二是充分发挥党团组织、工会及家委会的作用
在管理过程中，还要充分发挥党组织、工会及其群众监督组织的作用，实行民主管理、民主监督。在日常管理中，要尽力做到沉下去，根据幼儿园的实际，建立民主提案、园务扩大会议等形式，广集员工智慧，调动员工民主治园的热情，增强员工的主人翁意识，对幼儿园的各项工作形成认同感，提高员工对幼儿园这个大家庭形成归属感。幼儿园集体形成了很强的凝聚力，这种凝聚力引导着幼儿园集体积极向上，形成具有自身特质的园所文化内涵。
三是优化师资队伍，不断提高保教质量
保教质量是幼儿园的立园之本，是家长最关心的热点所在，也是家长衡量我们幼儿园的最直接标准。为此，应把保教质量放到首要位置来抓，要做好这项工作，首先要整合园内师资力量，抓园本课程的研发，研发出更加适合本地幼儿教育的课程；二是抓教学研究，想方设法提高教学质量，并借助“一课三研”、“评优课”、“展示课”、“等形式，提高青年教师组织教学活动的能力，促进教师素质的整体提高。
四是注重管理的艺术性的结合，实施人性化管理
管理是个系统而复杂的行为过程，管理效果的好坏不仅要看管理方法的科学性，还要注重其艺术性，否则将适得其反。所以，应对员工实施人性化管理，在用制度硬约束的同时，注重管理弹性。在平时多关心员工生活，多站在他们的角度考虑问题、处理问题。我想，作为一名管理者团结人员，开展人性化管理，这是最重要的。
