中层管理人员竞聘上岗实施方案

 中层管理人员竞聘上岗实施方案

为深化人事制度改革，建立起职务能上能下的用人机制，不断提高公司员工队伍的整体素质，按照集团公司《关于进一步优化权属公司机构设置与人员配置等有关人事改革事宜的通知》要求，结合公司实际情况，本着公开、公平、公正的原则，制定中层管理人员竞聘上岗实施方案。

一、组织领导

公司机构人事改革领导小组全面负责中层管理人员竞聘上岗的领导工作；人力资源部负责竞聘上岗的具体组织工作。

二、成立竞聘评审委员会

评审委员会负责竞聘上岗的评审工作。

成员：公司高管 、总经理助理、副总工程师、专业首席工程师、已在职的中层管理人员、员工代表。

员工代表评委在员工代表库中选拔。

三、竞聘岗位

按照集团公司批准的各部门中层岗位职数，确定本次竞聘的岗位。竞聘岗位见《各部门中层竞聘岗位职数》表。

四、任职条件

(一)基本条件。

1.中层干部须坚持德才兼备；必须坚定地拥护集团公司和本公司的各项方针政策，坚决地执行本公司的各项制度规定；自觉维护公司利益，关心公司发展。

2.中层干部须具有较丰富的矿山工作经验，具有较强的事业心和责任感，忠诚职守、办事公正、廉洁自律。

3.中层干部须求真务实，有较强的组织能力、沟通能力，有较高水准的专业技能，工作勤奋，执行力强。

4.具有竞聘岗位所需的文化程度、专业知识和业务水平；身体健康，能够适应竞聘岗位工作任务的需要。

(二)资格条件。

1.竞聘部门正职须具有4年以上工作经历，且任公司中层1年以上或有集团其他单位中层岗位经历2年以上；竞聘部门副职须具有4年以上工作经历，本公司车间主任、科长2年以上工作经历、或有集团其他单位中层岗位经历2年以上。

2.大专以上院校毕业或具有中级以上专业技术职务任职资格、技师以上技能资格。

(三)有下列情况之一的，不得竞聘中层管理岗位。

1.违反公司制度一年内受到公司行政处分的。

2.公司领导人员的配偶、夫妻双方的近亲属和其他有直接利益关系者不得申报其直接领导下的部门负责人，也不得申报组织人事、财务、审计、采购、销售等部门的负责人。

3.原聘任的中层管理人员到2014年末仍不具备大专学历或中级专业技术职称、技师以上技能资格。

4.因为各种原因被解聘中层2年以内的。

五、竞聘程序

(一)公开报名。

对照职数，符合条件的人员，有意报名者，填写《竞聘上岗报名表》，并于7月1日前报人力资源部。每人限报2个岗位。具体陈述时间另行通知。(陈述资料和报名以OA的形式报送人力资源部宋霞)

(二)资格审查。

人力资源部对报名者进行初步审查，审查情况报公司领导班子审定。符合条件者通知其参加竞聘，不符合条件者也要通知本人。

(三)竞聘陈述。

1.单位陈述顺序：竞聘陈述按照单位顺序，依次为：选矿厂、检修厂、动力厂、自控中心、质检中心、采矿技术部、地质资源部、办公室、人力资源部、资产财务部、供应销售部、企业管理部、党群工作部、总调度室、安全环保部、设备管理部、保卫部。

2.个人陈述顺序：由人力资源部组织报名人员抽签决定竞聘陈述顺序；竞聘同一个职位的，集中陈述。（按抽签顺序）

3.陈述要求：参加竞聘人员需在竞聘前向人力资源部提

交1500字以上的书面陈述材料。陈述材料内容包括：简要对自己客观评价，重点围绕公司生产和管理工作阐述对所竞聘职位的工作方向和设想、工作思路及目标，组织行为和措施等。

竞聘陈述时间每个职位限定5分钟。

4. 问题解答：陈述完成后，公司董事长、党委书记、总经理可对陈述人提出问题，陈述人应用简练的语言回答；其他公司领导可对分管的部门中层提出问题。对每个岗位提出问题不超过2个。

(四)民主测评。

竞聘人陈述完毕后，评委对竞聘人陈述水平，解答问题的质量，对照评分标准，结合日常表现，上年度考核成绩等进行评分。

1.分数构成

公司法人代表评分占总分的15%，其他高管评分占总分的35%，其他评委评分占总分的50%。

2.评分统计

由人力资源部、党群工作部组成相关人员组成两组当场计分；评委测评低于60分的，取消其计分资格。

(五)公示、聘任。

1.公示。根据评委评分得分结果，党政联席会议研究确定聘任人选，并公示１天。

2.聘任。公示结束后，对公示无异议者聘用上岗。聘期2年，试用期3个月。

在试用期内考核不称职者，解聘其职务。

(六)单位或部门正职没有合格人选的，可以空缺，由优秀的副职主持工作。

六、其他

1.在新聘任部门负责人履任前，原部门负责人必须履行现有职责，如不履行现有职责或发生责任事故，将追究其当事人责任。

2.未尽事宜由公司党政联席会研究决定。

         各部门中层竞聘岗位职数

供应部、销售部合署办公。