百汇支行关于副经理资格公开竞聘的通知
各部、分理处、支行：
为进一步加强干部队伍建设，加大优秀年轻干部的竞争选拔力度，根据《中国农业银行分支机构处及处以下领导干部聘任管理办法》和《中国农业银行浙江省分行处及处以下领导干部公开竞聘办法》，支行决定，采取资格竞聘方式，在全行范围内开展副经理干部资格公开竞聘，现将有关事项通知如下：
一、资格竞聘的基本原则
（一）党管干部原则；
（二）德才兼备、注重实绩、群众公认原则；
（三）公开、平等、竞争、择优原则；
（四）统筹使用、备用结合原则。
二、资格竞聘的选拔人数
通过资格竞聘，拟产生副经理干部资格人选不超过4名。
三、资格竞聘的资格及条件
（一）基本条件
1、积极贯彻执行党的路线、方针、政策，严格执行上级行各项指示、决定，一级法人意识和大局意识强。
2、具有履行岗位职责所必备的理论水平、专业知识和工作经历，事业心责任感强。
3、思路开阔，勇于创新，求真务实，工作业绩突出。
4、爱岗敬业，思想作风正派，廉洁奉公，群众基础好。
5、近两年年度考核等级在称职及以上。
6、身体健康。
（二）资格条件
1、年龄要求：35周岁(含)以下（
2、学历要求：具有大学(含)以上学历；
3、任职资格和年限要求：参加农行工作满3年（2009年10月底之前参加农行工作），与农行签订劳动合同的在职员工。
（四）具有以下情形之一者，不得报名参加公开竞聘：
1、受党纪、政纪处分未解除的；
2、对重大经济案件或刑事案件负有个人责任或直接领导责任尚未作出处理结论的；
3、其他法律、法规规定不宜担任领导职务的。
四、组织机构
此次公开竞聘工作，在支行党总支领导下，设立组织委员会、监督委员会和考评委员会，分别负责本次公开竞聘的组织、监督、评价等工作。
（一）设立公开竞聘组织委员会，负责本次公开竞聘的组织领导工作。由支行党总支书记李世荣任主任，俞永林、胡建军、赖俊星任副主任。组织委员会办公室设在综合管理部，负责公开竞聘方案的组织实施，承担竞聘全过程的具体工作。
（二）设立公开竞聘监督委员会，负责对公开竞聘全过程的监督。由b任主任，成员由职工代表bbbbbbbb组成。
（三）设立公开竞聘考评委员会，负责演讲答辩评价。考评委员会由行领导、部门、网点负责人、副经理和员工代表bbbbbbbbbbb组成。参加竞聘的人员、按照“回避制度”应该实行回避的人员须按规定回避，不作为考评委成员。
五、公开竞聘程序
（一）宣传动员，组织报名
组织委员会以文件形式发布公开竞聘通知，同时在支行网页上进行公告。各部、分理处、二级支行按照文件要求进行宣传动员，切实组织好报名工作。
本次公开竞聘采取自愿报名方式，由报名人员填写《柯城支行副经理资格公开竞聘报名表》（附件1），报名人员直接向组织委员会办公室报名。
参加竞聘报名人员，需结合自身岗位特点和本人熟悉的业务，针对全行业务发展和经营管理等，竞聘前撰写并提交一篇1500至2000字的文章，由组织委员会办公室在支行经营管理网上发布，逾期未提交的视同放弃竞聘资格。
（二）资格审查
组织委员会办公室会同监督委员会对照本次公开竞聘条件，对报名人员的资格条件进行审查，报支行党支部审定后，在支行网页上公告。
（三）民主推荐
1、推荐范围及要求
支行对报名人员进行民主推荐、民主测评。推荐大会由行领导、各部、网点正副经理、员工代表参加。
民主推荐大会实际参加人数必须达到应参加人数的80%以上，推荐采取一人一票，不设权重。民主推荐、民主测评统一使用《中国农业银行衢州柯城支行公开选拔民主推荐、民主测评表》（附件2）。民主推荐和民主测评结果填写在《民主推荐、民主测评情况统计表》（附件3）。
（四）审定进入演讲答辩的人员名单
组织委员会办公室会同监督委员会对报名人员的推荐测评情况进行汇总后，报支行党支部审定后，在支行网页上公布进入演讲答辩的人员名单。入围演讲答辩人员的民主推荐支持率须超过50％（不含50%），民主测评优秀、称职率合计须超过80％（不含80%）。
（五）演讲答辩
支行召开演讲答辩大会，由入围演讲答辩人员依次进行演讲答辩，演讲答辩顺序抽签确定。
1、演讲答辩时间控制在15分钟以内，其中演讲时间不超过10分钟。
2、演讲。演讲应包括以下内容：（1）本人基本情况；（2）近几年工作的主要业绩；（3）竞聘优势；（4）竞聘上岗后的工作打算。
3、答辩。竞聘人员演讲结束后，由考评委当场题问，当场回答。
4、考评委评分。演讲答辩结束后，由考评委成员根据竞聘者的平时表现和演讲答辩情况进行评价。
（1）考评委评价分业绩能力和演讲答辩两个部分，其中业绩能力占70%、演讲答辩占30%。具体采取定性评价、赋分折算方式。定性评价分为优秀、称职(良好)、基本称职(一般)、不称职(差)四档，汇总时按优秀100分、称职(良好)80分、基本称职(一般)60分、不称职(差)40分赋分折算， 只计算有效票；出现重复评价或漏评价的，对该应聘人员作无效评价处理，不计入应聘人员的总票数。
（2）汇总竞聘人员的综合得分时，对考评委员会成员的评价实行差别权重，其中：支行行领导权重为50%，部门、网点经理权重为30%，部门、网点副经理、员工代表权重为20%。
（3）计算公式。
竞聘人员综合得分=支行行领导评价×50%+部门、网点负责人评价×30% +副经理、员工代表评价×20%。其中：
支行行领导评价=（行领导给出的业绩能力有效评价赋分总值/行领导有效评价票数）×70%+（行领导给出的演讲答辩有效评价赋分总值/行领导有效评价票数）×30% ；
部门、网点负责人评价=[（部门、网点负责人给出的业绩能力有效评价赋分总值/部门、网点负责人有效评价票数）×70%+（部门、网点负责人给出的演讲答辩有效评价赋分总值/部门、网点负责人有效评价票数）×30%]；
部门、网点副经理、员工代表评价=[（部门、网点副经理、员工代表给出的业绩能力有效评价赋分总值/部门、网点副经理、员工代表有效评价票数）×70%+（部门、网点副经理、员工代表给出的演讲答辩有效评价赋分总值/部门、网点副经理、员工代表有效评价票数）×30%] 。
以上计算结果均保留至小数点后两位数，实行四舍五入。
（六）确定资格人选
根据演讲答辩成绩及民主推荐等情况，由支行党支部按1:1比例研究确定副经理干部资格人选，并在支行网页进行公布。
六、使用及管理
（一）入围人员由支行根据干部情况和岗位情况，一部分即时使用，直接充实到副经理岗位任职，未即时使用的进入副经理资格人选库。
（二）支行根据入围人选的推荐测评、演讲答辩等情况研究确定干部使用方案，由支行部按照干部选拔任用程序对即时使用人员进行组织考察、任前公示、审计、资格审查、报批和聘任。
（三）进入副经理资格人选库未即时使用的人员，资格有效期为一年。即一年内根据工作需要，可利用资格竞聘结果并按照干部选拔任用程序提拔使用。
