关于在全公司进行采购部技术工程师岗位
公开竞聘的实施方案
各部门：
根据公司工作需要，拟在采购部增加技术工程师3名，岗位配置采用全公司公开竞聘的方式，具体实施方案如下：
一、组织领导
成立竞聘评审小组，负责采购部技术工程师岗位竞聘的组织领导与评聘工作。
组长：丁大海
副组长：宋宗强
成员：宋宏寨、孙中甲、李栋、张岩、吕恒志
竞聘评审小组办公室设在管理部。
二、竞聘原则
1、“五公开”。即工作岗位公开、任职条件公开、竞聘过程公开、录用办法公开、录用结果公开。
2、择优聘用。根据竞聘评审小组评分按量化成绩择优聘用。
三、参加竞聘条件
1、全日制本科及以上学历；
2、本公司工作年限2年以上；
3、满足岗位说明书中的任职资格；
4、身体健康，能保证正常工作；
5、业绩突出、特别优秀者，经组织推荐，公司批准，可不受上述条件限制。
四、竞聘细则
1、公布竞聘实施方案及岗位说明书
2、申请报名
申请竞聘者在本方案下达后，填写《竞聘报名表》（附件1），按规定时间报竞聘评审小组办公室。
3、资格审查
竞聘评审小组办公室根据竞聘条件对申请竞聘者进行资格审查，确定竞聘人员，并在公司OA网上公告。
4、撰写竞聘报告
竞聘候选人要撰写竞聘报告。竞聘报告包括四部分内容：1、竞聘岗位工作的现状分析。2、工作目标。3、下一步拟采取的措施。4、胜任该岗位的优势分析（过去工作主要业绩、自身素质和优势）。报告格式见《竞聘报告模板》（附件2）。
竞聘候选人要在规定时间内，将竞聘报告交到竞聘评审小组办公室，不交者视为自愿放弃。
5、竞聘答辩。
竞聘候选人必须按照规定的时间、地点准时参加竞聘答辩会，遵守答辩会议的各项规则，按顺序进行答辩，到时不参加答辩者视为自动弃权。
答辩开始后，尚未轮到的候选人应主动回避，不准听取他人答辩，答辩完毕者也不准旁听他人答辩。
竞聘评审小组对竞聘候选人的竞聘报告和答辩按照评分标准进行打分，详见《竞聘报告评分表》（附件3）和《竞聘答辩评分表》（附件4）。
竞聘候选人陈述时间7 分钟，答辩时间8 分钟。
6、竞聘评分方法
竞聘评分由竞聘报告得分、竞聘答辩得分两部分组成，总分为100 分，竞聘报告评分50分和答辩评分50分。
7、竞聘上岗资格
候选人竞聘评审小组评分必须超过75分（含75分），方具备上岗资格。
8、竞聘评审小组将竞聘者分数进行汇总，最终按得分多少排出顺序，予以公示。
9、确定上岗人员
由评审小组根据竞聘评分择优聘用上岗。如遇分数相同时，按竞聘报告分数高者优先聘用。
五、竞聘时间进度表
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内 容 |
完成时间 |
备注 |
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1、发布竞聘实施方案 2、竞聘者填写《竞聘报名表》报名 3、竞聘评审小组进行资格审查后，OA网公布 4、竞聘者按规定要求撰写竞聘报告，交竞聘评审小组 6、竞聘答辩 7、竞聘评审小组对竞聘候选人竞聘评分进行汇总排序后，予以公示 8、公布竞聘结果 |
3月27日 3月30日 3月31日 4月4日
4月7日 4月8日
4月12日 |
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（以上时间进度按实际运行情况经竞聘评审小组研究同意后可予以调整）
2014-3-27
附件1：
竞聘报名表
现部门：
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姓名 |
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性别 |
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出生年月 |
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政治面貌 |
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现岗位 |
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职称 |
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学历 |
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毕业时间及学校 |
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所学专业 |
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参加工 作时间 |
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联系电话 |
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工 作 简 历 |
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竞 聘 岗 位 |
竞聘岗位：
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竞聘者所在部门意见 |
年 月 日 |
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资 格 审 查 意 见 |
年 月 日 |
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附件2：
竞聘报告写作模板
×××岗位竞聘报告（宋体三号）
一、该岗位工作现状分析：（宋体四号）
主要围绕该岗位的工作职责、工作目标等分析目前工作的状况。要明确问题、全面分析，深入透彻、言之有物。
二、应聘该岗位后的工作目标：（宋体四号）
主要结合该岗位工作现状的分析，提出今后工作目标，并简要分析。
三、应采取措施及可行程度：（宋体四号）
本部分主要围绕目前的工作现状和工作目标提出应该采取的措施。本部分是竞聘报告的主体部分。要从企业实际出发，结合本岗工作，对采取措施及可行程度进行分析。
四、胜任该岗位的优势分析（宋体四号）。
主要是针对该岗位对竞聘者过去的工作业绩和自身素质、优势的描述。
总字数:1500字左右。
附件3：
竞聘报告评分表
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序号 |
项目 姓名 |
现状分析 10分 |
工作目标 10分 |
采取措施20分 |
胜任优势 10分 |
最终 得分 |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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7 |
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8 |
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9 |
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10 |
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评分人：
竞聘报告评分标准
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序号 |
要素 |
等级 |
量化分值 |
评 分 标 准 |
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1 |
现状分析 |
好 |
6——7 |
岗位职能明确，能对岗位工作进行全面分析，并且分析深入透彻，观点有独到之处。 |
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一般 |
3——5 |
岗位职能比较明确，能对岗位工作进行比较全面分析，且分析比较透彻。 |
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|
差 |
0——2 |
岗位职能不明确，对岗位工作分析不全面、不深入、不透彻。 |
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2 |
工作目标 |
好 |
6——7 |
能围绕利润增长、持续发展明确提出三年目标，体现管理、质量、成本、流程、效益的思想，切实可行。 |
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一般 |
3——5 |
围绕企业利润增长、持续发展提出的三年奋斗目标比较明确，但较现状无创新突破。 |
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|
差 |
0——2 |
三年目标不明确，没有体现加强管理、提高质量、降低成本、优化流程的思想，实际操作性不强。 |
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3 |
采取措施 |
好 |
11——14 |
措施制定得当，科学合理，并有创新改善，对工作有指导性作用。 |
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一般 |
5——10 |
措施制定比较得当，切实可行，并对工作具有一定的指导作用。 |
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差 |
0——4 |
措施制定不得当，空洞无物，无可操作性。 |
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4 |
胜任优势 |
好 |
6——7 |
能力素质、专业素质、文化素质及其工作经历能够很好地适应本岗位要求，优势突出。 |
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一般 |
3——5 |
能力素质、专业素质、文化素质及其工作经历基本适应本岗位要求。 |
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差 |
0——2 |
能力素质、专业素质、文化素质及其工作经历勉强适应本岗位要求。 |
附件4：
竞聘答辩评分表
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序号 |
项目
姓名 |
专业能力 |
逻辑思维 |
解决问题 |
语言表达 |
最终得分 |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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7 |
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8 |
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9 |
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10 |
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11 |
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12 |
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13 |
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14 |
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15 |
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评分标准 |
1、专业能力（10分）——分析回答问题时体现出的专业素养,对相关知识概念的熟悉程度。好8-10分，一般4-7分，差0-3分。 |
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评分人：
