XXX有限公司会议纪要
时间：XX年XX月XX日 星期五
地点：会议室
参与人员：XXX、XXX、XXX
主持：总经理
记录：XX
会议内容：
关于公司人员调整岗位
根据公司业务量的扩大和工作的需要，经公司研究决定，鉴于对每个人在自己的工作岗位上充分发挥自己的能力和水平，对公司内部人员工作岗位调整如下：
1、XXX工程由王XX全面负责。
2、金龙花园、晋城花园工程由孙XX全面负责。
3、营销科需要增加人员，刘XX、薛XX调到营销科负责项目的住房按揭贷款、楼房的销售、档案管理等。
4、公司成立质量安全科，由郑XX负责，李XX配合。专职全面检查工地的安全、质量。每半个月检查一次。对检查出的隐患并及时要求整改和落实。（注：检查时再从各个基建组检查人员）
5、公司成立招投标业务管理办公室，由杨XX全面负责，把工程的招投标档案全部归档。
6、XX总公司制定施工人员管理制度及质安科检查制度，下发到每个科室和每个施工管理人员手中，按制度及公司考评标准实施。
ＸＸ公司
