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（1）、述职人应依据部门职能和岗位职责，以工作思路和工作计划为主线，阐述工作目标达成情况。
述职报告重点突出工作计划和目标完成情况，而不是完成过程；报告中的项目都先要有数据，之后围绕数据有比较有分析，能量化的尽量量化，多用数据和事实；能够用图表直观说明的尽量选用图表。要通过基于数据的分析比较，体现所做工作的质量和绩效，体现所做工作创造的价值。有未完成的要说明原因以及下一步的改善措施计划和时间表。要总结部门的履职情况，并阐明其目的及效果，可抓住带有影响性、全局性、创造性的工作重点着笔，日常性、一般性的工作要尽量简洁，略作介绍即可。
（2）、存在问题及改进措施。要找出工作中存在的主要问题并提出切实可行的改进措施、办法及改进时间；着重分析问题发生的主、客观原因，明确自己应负什么责任，并提出改进措施。
（3）、2016年工作思路或重点。要阐述工作重点、工作计划步骤及预计完成时间；提出工作难点并尽量提出解决措施或资源需求。
（4）、对公司的发展建议。结合企业内外部环境和本职本部门工作，谈谈阻碍公司发展或者我们工作中存在的主要问题，并提出解决办法或改进措施。
（5）、管理创新举措。阐述在管理创新和流程优化再造等方面的举措、心得以及取得的成效。
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