关于开展辽宁分公司XX年年度工作总结及全员考核的通知

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关于开展辽宁分公司XX年年度工作总结及全员考核的通知

    为客观评价辽宁分公司全体员工XX年的工作绩效，全面地总结和检讨本年度各项工作的得与失，认真规划2011年的工作计划，实现公司和员工的共同进步，辽宁分公司决定组织启动XX年度工作总结及全员年度业绩考核工作。

年度工作总结

1. 各一级部门的年度工作总结由部门****负责人组织编制，书面总结报告不得超过3000字，要求各单位于XX年12月23日前提交人力资源部。

2. 一般员工的年度工作总结结合年度考核同步进行，由各部门自行组织（模版参见附件3）。

一． 考核思路与原则

本年度考核实行分类分层考核，由人力资源部提供考核的参考模板，并给予指导和帮助。

1. 根据职能分工，考核分为两大类：

Ø 职能服务部门：

财务部、综合部、工程管理部、技术支持部

Ø 业务主体部门：

各事业部、各办事处、业务发展部、客户服务部

2. 根据目前的管理层级，员工考核分为二个层级：

Ø 一级部门负责人：

书面总结，由公司管理层负责考核

Ø 一般员工

由直接主管考核，实行自我评估和上级评估。

3. 年度考核的内容与方式

Ø 一级主管

Ø 一般员工

二． 考核实施工作

1. 考核范围

（1） 辽宁分公司XX年12月31日前转正的所有员工

（2） 司机统一另行考核，不参与本次总结及考核。

2. 考核实施时间：

各部门一级主管的考核，由人力资源部负责组织；各部门一般员工的考核，由各部门负责安排，人力资源部协助。

一级主管考核时间安排

一般员工考核时间安排

3. 对于本年度内存在跨部门岗位调动的员工，12月31日前在现有部门工作时间少于3个月的，其年度考核由调出的原部门负责；在现有部门工作时间大于3个月，但少于6个月的，其年度考核由调出和调入的部门共同负责；在现有部门工作时间大于6个月的，其年度考核由调入部门负责。

4. 其他注意事项

（1） 业务主体部门的员工考核，依据业绩导向和目标管理法的原则，结合人力资源部提供的业绩考核表实施考核，考核结果须按人力资源部规定的统一格式上报。

（2） 职能服务部门的员工考核，因无明确业绩考核标准，可采取行为能力考核，以评议性指标和书面总结报告为主，考核结果须按人力资源规定的统一格式上报。

（3） 考核结果等级共分为S优秀、A良好、B较好、C尚可、D不合格五个等级。部门负责人根据部门所有人员总分的排名情况，对考核结果强制实施正态分布。

（4） 本年度考核结果与年终奖金分配、优秀员工评选、下一年度调薪、职务晋升、调职、劳动合同续签等个人切身利益紧密挂钩。

特此通知