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各子公司及相关企业，集团公司各部室：
为推进集团公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，诠释招金“广纳贤才，共同成长”的人才理念，建立以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能进能出、能上能下的管理机制。经集团公司研究决定，对集团总部各部门中层岗位实行公开竞聘，现就有关事项通知如下：
一、竞聘条件
1、基本条件
①思想政治觉悟高，有较强的组织观念、大局意识、事业心和责任感；
②工作勤奋积极，成绩显著，德才兼备；
③有一定的组织领导和协调管理能力、开拓创新精神；
④作风扎实，为人正派，诚实守信、廉洁自律。
2、岗位任职要求
竞聘者须同时具备以下条件：
①集团总部及所属企业正式在岗员工；
②具备担任职务所需的相关知识和工作经验。
二、竞聘岗位
财务部经理、安环部经理、重点项目办主任、审计部经理、党委办（纪检办）主任、人力资源部经理、法律事务部经理、总经办经理、保卫处处长、信息中心主任。
三、竞聘组织领导
为确保竞聘工作顺利有序开展，成立公开竞聘评委会。
评委会主任：集团公司董事长
评委会副主任：集团公司副董事长、总经理
评委会委员：集团公司经营层成员及原部室中层干部（参加竞聘人员不得担任所竞聘岗位的评委）
评委会职责：负责本次公开竞聘各环节工作的策划、组织、实施工作。
四、竞聘程序
1、报名
报名者可选择任意一个岗位竞聘，也可同时报名参加两个岗位的竞聘。报名人员须填写《竞聘报名表》（见附件1），并携带身份证、专业技术资格证书、学历证书等相关证件，报人力资源部。
2、资格审查
集团公司人力资源部按照竞聘条件逐项进行登记，对报名人员进行资格初审，并将初审合格表提交评委会进行复审，通过复审的报名人员即成为竞聘候选人。
3、方案提交
竞聘候选人根据拟竞聘岗位的岗位职责及部室职责（见附件2），提交竞聘工作方案一份。工作方案要重点阐述对竞聘部室的理解、拟实施的管理模式、工作思路及工作目标，鼓励在较好履行部门职责的前提下，提出建设性、创造性工作思维和方法。
4、演讲答辩与民主投票
竞聘候选人通过抽签方式确定上场顺序，进行竞聘演讲，演讲时间控制在6分钟之内。每一名竞聘候选人演讲结束后，评委会提出问题，现场答辩。
重点项目办公室
一、基建技改项目管理
1、编制中长期基建技改项目规划，对所属企业提报的项目计划进行调度、审查，并下达年度基建技改项目计划；
2、根据《山东招金集团有限公司基建技改项目投资管理办法》、《山东招金集团有限公司招投标管理暂行办法》对相关企业进行监督、检查与考核。
二、重点项目管理
1、负责集团总部承建项目的可行性研究报告编制、立项批复、制定规划方案、施工图审查、工程招投标、开工建设、手续办理、施工管理及竣工验收等工作；
2、负责重点项目的调度、协调、管理及年度考核等工作，确保项目进度和工程质量；
3、负责向上争取重点项目的优惠政策及支持资金。
三、工程质量监督工作
1、履行《山东省黄金建设工程质量监督中心站－第三分站》的工作职责；
2、负责集团公司所属企业矿业工程的质量监督工作。
四、报表及资料管理
及时准确地提供各种报表或资料，并负责项目资料的归档管理，保证资料完整、有序。
