***年上半年，我所在公司总经理室的领导下，坚持“以人为本”，以党的十六大精神为航向,以改革创新为动力，积极转变观念，强化服务意识，强化管理，稳健发展，开拓创新，紧紧围绕公司年初下达的安全生产和经济技术目标，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，切实改进工作作风，努力提高工作绩效，认真贯彻执行公司《安全生产管理制度》，进一步改善厂区园林式绿化环境和生产生活设施。在全体员工的辛勤努力下，出色地完成了各项既定目标，为实现全年的工作目标任务打下了坚实的基础。现就本年度1-11月份工作完成主要情况做如下总结：
一、稳中求实，顺利完成各项经济技术指标。
（一）泵站余氯检测率：考核为100%，１—11月份，实际完成泵站余氯检测率100%。
（二）水库水余氯出站合格率：考核为100%，１－11月份，实际完成泵站水库水余氯出站合格率100%。
（三）调度指令保证率：考核为100%,１－11月份，实际完成泵站调度指令保证率100%。
（四）在线仪表完好率：考核为98%,１－11月份，实际完成泵站在线仪表完好率100%。
（五）主要生产设备、设施完好率：考核为98%,１－11月份，实际完成泵站主要生产设备、设施完好率100%。
（六）车辆设备完好率：考核为88%,１－11月份，实际完成泵站车辆设备完好率100%。
（七）输配成本：全年输配成本4077万元。上半年计划指标1933万元，其中变动成本620万元。实际完成1816.9万元，节约116.1万元，节约率为6％。其中变动成本549.4万元，节约70.6万元，节约率为11.4％。
二、全力以赴，有效保障高峰期供水安全。
在高峰期间，供水任务异常繁重，为更好地完成这一重任，我所及早入手，主要抓了以下几项工作：
1、统一思想，落实责任。
古语说，知已知彼百战百胜。为了做好保高峰工作，我所在高峰到来之前就做好了充分的思想准备，认真总结特点，及时地确定了保高峰方案，抓住了先机。同时我们还及早制定了责任状，将责任细分到岗位，到个人，以勇敢地迎接即将到来的各种困难与挑战，从而使安全得到保障。
2、找准特点，年检到位。经集思广益，我们认为本次保高峰工作具有如下特点。首先，泵站水泵机组备用能力强。除了张桥泵站三台增压机组处于满负荷运行状态外，其余各泵站机组有足够的备用能力，完全可以保证安全供水；其次，设备年度检修到位，安全供水有保障。本次年修工作准备工作做得极充分，检修工作从06年的10月份开始，至06年12月，我所就已完成了13项机泵设备（含真空泵5套）、15项变配电设备的检修任务（其中包含张桥泵站的变配设备更新），至4月份完成了净水设备共16项。为确保安全供水，在设备检修过程当中，对质量严格把关，严格执行三级验收制度，在供水高峰期间，年修设备无一例故障。
3、严守过程，修复及时。在保高峰期间，我们严把过程管理，对于在用的水库，为保证水质，各泵站每天安排水库机组足够多的运行时间并在夜间水库进水，确保水库存水每48小时可以轮换一次。并定期对在线水质仪表进行维护，以保证检测数据的正确性。水质指标合格率达100%。水库水水质总体良好。同时，我们大力加强了设备维护力度，对于发生的设备故障能够及时修复，因此设备完好率达100%、在线仪表完好率达100%。机场泵站4#机组出现故障，经解体发现叶轮汽烛严重，已不能修复，我们及时对叶轮进行了更新，保证了安全供水。在供水高峰期间，还完成了东沟泵站的1#～3#机组水泵叶轮更新、水库进水控制阀更新的更改项目。配合公司基建部长青泵站的基建工作，并参与了设备的调试工作。检修部门对部分泵站的加注系统进行调整，重排了严桥泵站的加氯管道。
4、畅通通讯，加时运行。在高峰期间，我所全面建立应急网络，高效地保证了通讯畅通，实现了调度指令执行率高。各泵站在接到调度指令后，当班工人能够处理一些意想不到的状况，及时按指令完成相应的工作，因此调度指令执行率达100%。另外，供水高峰期间各泵站机组按供水实际需要，分别延长了运行时间。在以往供水高峰期间很少运行的机场泵站机组，在今年也大大增加运行时间，从而使高峰供水得到有效保障。
三、强化管理，促进安全生产、综合治理上台阶
1、实施OHSAS体系管理，打造管理年。07年3月、8月，我所先后顺利通过了OHSAS体系的一、二次复审。因而，在本年度1-11月，我所严格按照城投总公司“管理年”的要求，认真贯彻安全工作的“八字方针”，着力加强内部管理，严格执行OHSAS体系文件，强化责任管理、层次管理、精细管理，推行制度规范、操作标准，营造安全生产氛围，以安全保障和谐。
2、以制度抓落实，签订安全生产、综合治理责任状。我所于
3、以人为本，提前做好防暑降温、防汛抗台工作。07年的夏天炎热天气持续时间长、高温天气多，为保证员工健康创造良好的工作环境，我所遵照党十六大精神，按照以人为本的原则，在夏季到来前就请专业单位对全所的每个空调进行了维护、保养。高温天时合理延长中午休息时间，减少室外作业时间。在汛期台风季节，根据气象预报，采取积极的应对措施，在检查落实防御措施的同时按应急预案，组织人员加强夜间值班，准备的抢险物资和抢险人员处于待命状态。
4、开展“安全生产月”宣传活动。
（1）在管理所悬挂了4条安全宣传的横幅，张贴标语12张，图幅5片；
（2）结合本泵站实际情况，每个班组都出了一块以安全宣传教育为专题的黑板报。
（3）《泵站简讯》及时刊登出了《安全生产月》的有关报道。
（4）上交合理化建议3条，其中被采纳了3条。它们是：三林夜间监控灯光照明系统的改建；防汛门的改建；长清泵站有关设施的安装。
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（７）开展应急预案演练。
5、完善安全硬件，提高技防能力。与专业单位签订了服务维修保养合同，每月定期检查一次，发生故障及时修复，确保了技防设备的正常使用。
6、加强培训力度、全面提升员工的专业技术，技能素质。今年，我所的资格培训52人次，适应性培训117人次，继续教育3人次。并对今年招进的4名新员工，进行了岗位培训和设备操作等相关技能培训，取得上岗证后，进入班组跟班。今年6月还组织了消防演习活动。另外 ，为了进一步增强员工们的法律意识，组织全所员工进行了“五五”普法教育。通过各类培训，员工队伍的整体素质得到了提升。
四、构建和谐，推进文化建设增强企业凝聚力
１、发挥“帮困解难基金”作用，为员工排忧解难。加强谈心家访工作，了解员工的工作状况，建立沟通渠道，上半年家访１２人次，补助困难员工２５人次６５００元.开展“一日捐”活动，募集善款2500元，共１０３人次参加了此次活动。在今年春节联欢会上，将退休职工和病休员工一齐请来与全所员工共庆春节，会上对一位重点帮困对象病休困难员工送上了慰问金，他激动地起立致谢，感谢企业长期以来对他的关心和资助。所里还给每一位退休员工送上了一份春节年货，使他们深深地感受到了企业对他们关心和体贴。
2、开展各种活动。在丰富企业文化建设和陶冶员工思想情操上，管理所开展了多种形式的活动，如员工赴婺源三日游、员工风采摄影作品展展出、员工乓羽赛等一系列生动活泼，有意义的活动，丰富了员工的生活，增强了企业的活动。
回顾本年度1-11月以来的工作情况，不论是在安全生产还是在综合管理方面，我所都取得了一定的成绩，积累了一定的经验。但我们深知这项工作任重道远，必须长抓不懈。因而我们将在今后的工作中不断加强学习，深入贯彻十七大精神，以建设和谐文明生态社会为已任，开拓创新，拓宽思路，不断提高我所的整体素质与技术水平，力争使下一步工作再上一个新的台阶。
总结单位：****所
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