转变观念，创新方法
实现干部选拔任用机制的良性循环
——京口区卫生局干部选拔任用工作汇报材料
当今社会，人才是社会进步的基石，是事业取得成就的重要保障。因此，要尽快构筑起新世纪的人才高地，集聚一批具有较高管理水平，能在卫生行业取得创新成果的技术带头人，为医疗卫生事业的发展提供强有力的人才支持，成为我们一切工作的出发点和落脚点。*年来，我们京口区卫生局全体干部职工，解放思想、实事求是，转变思维、开拓创新，在干部选拔和任用上踏出了一条新路，并实现了我区卫生系统干部选拔和任用机制的良性循环。现结合我局*年来的工作，将我局干部选拔任用的经验向领导做一下汇报：
一，唯德唯才用人，不拘一格降人才。
***年以来，我局严格选人标准，唯德唯才用人，加大培养、选拔优秀年轻干部的工作力度，进一步树立和落实了科学发展观、人才观和正确政绩观，坚持德才兼备的原则和干部“四化”方针，严格按照《领导干部选拔任用条例》规定程序，以机构改革为契机，积极推行中层干部竞争上岗，不断充实、配强基层领导班子。*年来，我们坚持用好的作风选人，选作风好的人，将人品好、学历高、作风正、能力强、想做事、会做事、能做成事的**名优秀年轻干部提拔到领导岗位。通过竞争上岗，基层领导干部队伍的年龄结构、文化结构和梯次结构得到改善，平均年龄从原来的**岁下降到现在的**岁，女干部的比例也达到**%。
此外，我们还注重调整人才结构，采取荐才、换岗、轮岗等措施，发现苗子就给予锻炼和学习的机会，并在工作中挑担子，努力营造单位内部尊重知识、尊重人才、鼓励创新的氛围，通过深化内部管理体制改革，努力创造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的良好环境。
二，打破常规，推行民主化干部推荐机制。
通过科学研究，认真分析我们发现，以往的人才选拔机制已不适应当前人才选拔工作的需要。为此，我们局认真听取各方意见，在实事求是的基础上采取了民主化干部推荐机制。其具体操作流程为：由局内威信高、资格老、经验丰富的老干部，以候选人的方式进行提名，再采用公开投票评比的方式，产生新干部。
通过这项工程，成功打破了论资排辈、求全责备的思想束缚，使全局上下每人的工作积极性得到提高，有力的促进了我局人才事业的发展。**年以来，我们通过民主推荐的方式共推荐各类人才**人，并向区委推荐提拔了**名科级干部；对机关中层干部实行了**次轮岗交流。这对我局人才资源的结构整合做出了重大贡献。
三，运用良好的工作发展环境吸引人才。
我们通过调查发现，在以往的人才流动中，工资、福利、待遇不是人才流动的根本原因，他们更看重的是自身价值的实现与增加。我们发现，人才流动的一个明显特征，就是哪里的政策机制对人才最具有吸引力，哪里的土壤和环境最适宜人才充分发挥聪明才智，哪里就能够凝聚人才、留住人才。一个系统、一个部门、一个单位，要吸引人才、留住人才，就要为人才发挥作用和人才的成长提供良好的氛围和宽松的环境。
针对这种情况，我局上下一条心，在人才引进方面下了大工夫。我们一方面加大和保证一定的经费投入，使各区直医院成为技术开发的主体。重视优秀技术人才梯队的培养，以任务促进人才的成长，造就一批科技带头人和技术骨干。另一方面突破传统观念和陈规陋习，在优秀人才处于进取心和创造力高峰的时候，及时将他们推上重要岗位，担当富有挑战性的工作。***年以来，全系统引进大学本科生就有**人，大专生**人，中专生**人。有**人进修培养，**人参加成人教育和自学考试，目前已有**人取得大专文凭，**人取得本科文凭。
四，创新管理方法，建立科学的人才激励机制。
吸引人才固然重要，但用什么方式留住人才也不容忽视，如果没有好的人才激励机制引来的人才很容易流失，因为，绝大多数人才追求的是能够为社会创造价值，获得成功的机会，同时自身也得到发展、待遇得到提高。针对这一现实情况，我们要变被动为主动，及时研究出台了应对策略，通过改革分配办法，在进行感情投入的同时，坚持按岗定酬、按绩取酬的原则，层层实行风险经营责任制，从而，形成有效的激励机制，使管理者的收入与其工作绩效挂钩，激发了优秀人才创新的积极性。
当然，在营造干事创业的大环境、团结和谐的工作氛围，改善工作条件、提高生活待遇的同时，也注重在政治上、工作上关心和爱护他们，及时解决他们生活中的问题。与此同时，我们严格标准，严格要求，严格管理，实行“传、帮、带”，着力培养其创新精神和实践能力，努力营造敢为人先、敢冒风险、勇于创新和竞争、宽容失败的环境和氛围，保护他们大胆探索创新的积极性。
五，加强人才培训，尤其注重党外干部和女干部的培养。
人才只是通过民主的方式提拔上，通过诱人的待遇吸引来，是不够的。人才的主要工作还在后面，所以人才培训工作就被摆在了一个重要位置。通过摸索实践，我局总结制定了一套科学的人才培训机制，我们根据人才的不同层次不同专业，将人才分批分次进行培训，与此同时，我们还将培训工作定期化、科学化、制度化，使各项培训工作深入人心。
截止今年，我局累计培训干部**人，取得了较好的效果。但是，长久以来我们在干部培训方面忽略了一个问题，那就是对党外干部和女干部的培训，这不仅不利于他们的发展，还影响到干部素质整体化提高；不仅不利于人才的可持续发展，还有悖于以人为本的干部培训理念。我们京口区卫生局很早就发现了这一点，并于**年制定了党外干部和女干部培训发展规划，派专人负责此事，使党外干部和女干部享受到党内同样的培训待遇。通过努力，我局党外干部和女干部的培训工作得到了长足发展。
虽然我局在干部选拔和任用方面创新了工作方法，也在一定程度上改变了落后的任用机制，在很的短的时间内就使我们京口卫生局的干部任用机制得到提升。但是，现在我们京口从事卫生管理的人才还很少。全区具有专业技术职务资格，服务于医疗卫生领域或行业的有334名，而从事单位管理的干部仅为25人，只占总数的 7.5%，且专业技术职务资格及学历偏低。具有大学本科以上学历的仅5人，大专学历的11人，而中专学历以下的却达9人。高层次、专家级科技人才能走上管理岗位的更是希缺。由此观之，我们的人才工作还有很长的路要走，我们肩上的担子还很沉重。但我们决不畏惧任何困难，我们会在新的征程上加倍努力，继续解放思想，实事求是，使我局的人才选拔任用机制再上一个新台阶！
京口区卫生局
***年，***月，**日
