各位领导、各位老师：
2006年8月，我被组织聘任为****中心学校校长。任职两年来，在县教育局的领导下、在镇党委政府的关心和指导下、在全校教职工的大力支持下，紧紧围绕教育“十一五”规划的奋斗目标，以深化教育改革、推进教育创新为主导，以强化管理、全面实施素质教育、提高教育质量为核心，充分调动教职工的积极性，奋力推进莲城教育持续健康发展，顺利完成了“两基”工作、“农远”工程和教育教学等目标任务。由于工作出色、成效显著，2007年，本人获得了“校本培训先进个人”、“优秀教育工作者”、“平安校园创建工作先进个人”等荣誉。
现将任职以来的工作向各位领导、各位老师作如下报告：
一、注重“两支队伍”建设，提高领导班子、教师整体素质。
1、抓班子建设，努力提高干部队伍总体素质。
（1）从我做起、充分发挥“领头羊”的作用。“学高为师、身正为范”，这是对一名普通教师的要求，也可以理解为对一校之长的要求。作为一校之长，本人一是把不断学习、掌握党和国家在教育改革与发展等方面的精神、把更新教育理念、把提升管理教育教学等方面的能力写进自己的日常工作，做到既是学习的管理者，又是学习的带头人；二是在工作中恪尽职守、甘于奉献，为了尽快掌握和熟悉学校情况，我搬进了学校一间曾经作为学生宿舍的已经十分陈旧的房子住了一年多。在不足两个月的时间里，克服了诸多困难，走完了辖区内的44个校点，掌握了全镇学校的基本情况；三是严于律己，淡薄名利，始终将自己摆在一名普通教师的位置。担任校长以来，上下班从来不坐公车，为班子、为师生树立了良好的榜样，起到了潜移默化的作用。四是领导和团结班子成员较好地发挥了班子总揽全局、协调各方的核心作用，以较强的事业心和责任感，以清晰的工作思路、较强的组织协调和管理能力投身于学校发展，得到了广大师生的信赖和好评。
（2）注重班子建设、发挥整体性作用。学校领导班子是学校改革发展的领导者、组织者和推动者，将直接影响到学校的各项工作是否能快速、健康、可持续发展。针对学校06年前出现的特殊情况，狠抓中层领导的政治思想，鼓励和鞭策他们惩前毖后、找回自信、团结协作、尽快进入角色、全身心投入到工作中。通过两年的努力，团结奉献、开拓进取的工作作风在班子中得到充分发挥，权力型向能力型的转变逐步实现，团队意识、服务意识、学习意识、创新意识明显增强。一个勤政敬业、业务过硬、作风扎实的领导班子在我校已经形成。
2、加强教师队伍建设，树立良好的职业形象。
（1）狠抓师德，把教师队伍的政治思想教育始终放在师德工作的首位。加强教师的“三心”、“三爱”教育，“三心”即事业心、责任心、进取心，“三爱”即爱学校、爱学生、爱本职工作，完善了师德建设的学习、奖励和自律机制，使教师职业道德素质不断提高。坚持把师德师风作为教师考核、评聘、晋升等的必要条件，并实行师德“一票否决”制。通过一系列的工作，师德师风明显好转，广大教师的积极性进一步提高，实现了学校工作“要我做”到“我要做”的转变，比师德、比奉献、比成绩的良好氛围已经形成。
（2）继续抓好教师继续教育工程。在上级主管部门的安排部署和指导监督下，我校的继续教育工作认真贯彻了《云南省中小学教师继续教育规定》，紧紧围绕“基础教育课程改革”这一重心来开展继续教育工作。通过教师们的热情参与，圆满地完成了继续教育任务，教师素质得到了提升，有力地促进了我校的教育教学。
（3）切实抓好了课改师训工作。加强了对课改工作的领导，全面推动了我校教师专业化进程。切实抓好了校本培训，采取了多种形式使教师们更新教育观念，转变教育思想，牢固树立了新课程理念，增强了教师搞好课改实验工作的紧迫感和使命感。两年来，送******培训教师1名，送省级培训教师19名，送州级培训40余名，送县级培训教师近100余名，自行培训教师660余人次。通过一系列的培训，教师的教育科研水平和业务能力得到了明显提高。
（4）积极为教师参加学历提升创造条件、搭建平台。截止目前，我校具有本科学历的教师已增加到49人，本科在读38人，小学教师专科在读人数108人，年内本校初中教师本科率将达到59%，小学教师专科率将达到44%，教师队伍总体素质得到大面积提升。
二、坚持教育改革，扎实推进素质教育，稳步提高教育质量。
1、成功推进教育人事制度改革，优化学校人才队伍建设。“国运兴衰，系于教育，教育兴衰，系于教师”，教师资源的合理利用是推进教育、巩固和提高“两基”成果、成功推进“农远”工程的重要途径之一，充分调动广大教师的积极性和创造性是提高教育教学质量的首要因素。一是结合学校实际，对05年落聘至四类学校的29名教师实行考试加自愿的办法招回了三类学校。二是采用面向全镇公开考试招聘的办法补充小学部教师的缺编问题，5名教师考入中心小学任教。三是面向全县招聘初中教师16人，分别充实到总部及北宁初中，招聘小学教师24人充实到细掌、岜夺、幕咪、平山、达莲等小学，在一定程度上缓解了全镇教师严重老龄化、四类及其以下学校严重缺编的问题，师资力量得到充实。四是充分考虑广大教师的切身利益，用足用够中高中一职称名额，2007年1月，8名持有中学****教师资格、13名持有中学一级教师资格的教师得聘，解决了多年来莲城教师职称的大难问题，调动了广大教师的积极性。
2、认清形势，切实把握教育发展趋势，教育科研初见成效。
切实加强了对我校课程改革及实验工作的领导，认真组织教师学习《基础教育课程改革纲要》及其说明性的文件、课程标准等。通过集中培训、送上级培训、自学等，使教师们端正了教育思想，转变了教育观念，为课程改革的实施奠定了坚实的基础。强化了科技兴教、科研兴校意识，努力抓好了教育科研工作，认真执行了本年度的教研工作计划，加强了教学常规管理与研究，较好地开展教学论文的撰写、评选和送评工作，并制订相应的激励机制，对论文及教学竞赛等在州级以上获奖的教师，学校将提出部分资金予以奖励。一年中，在省级及其以上获奖的论文有8篇，获县级或州级奖励有29篇。
3、进一步强化了质量意识，积极推进素质教育，教育教学质量再上新台阶。本年度，严格执行县颁计划，以培养学生创新精神和实践活动能力，促进人的全面发展为重点，积极推进了课程体系、教学过程、教学方法的改革。今年作为我校“教育质量年”，本年度我校高度重视对教育质量检测，以质量统揽学校教育工作全局，把提高教育质量作为全年教育工作的主题，强化质量意识，加大了教育质量评估力度，做到了事事重质量，人人讲质量，工作凭质量。切实抓好了毕业班工作。加大了毕业班教育教学的管理、指导力度，初中毕业班参加中考的人数达到了学年初毕业班人数的91.4%，位居全县之首。升入高中、各级职业技术学校的总人数 307人，升学率达72.6%。在2007年中考中，唐明同学以633分的优异成绩摘取广南县“中考状元”桂冠；中考总成绩位居全县第二，比上学年提升了2名，超过了城区初中。参加全县中学生“知识在我心中”演讲比赛，初三年级何云娟同学荣获****名；7名学生在广南县“知识在我心中”征文比赛中获奖；初二年级学生7人参加文山州英语口语竞赛，2人获二等奖，3人获三等奖；08年，5名学生参加文山州中小学生书画大赛，2人获一等奖，3人获二等奖。在2007年县教育局进行的教育教学质量综合考评中，我校获中考二等奖，非毕业班中小学均分别获得一等奖。
三、抓住重点、倾力奉献，顺利通过了“普九”和“农远”两大工程的验收。
1、带头吃苦、带头工作，按时攻下了“普九”之坚。一是校长亲自坐镇指挥“普九”，在做好“普九”总体调控的同时，陪同业务人员加班加点做好业务工作。二是引导全体教师观念转变快，能将思想及行动统一到“普九”大局上来，做到了全体教职工全员行动、全员参与。三是合理调配教师资源，为“普九”业务工作增加中坚力量。四是集中财力，以“所有工作让路‘普九’”的思想为指导，投入资金近3万元为“普九办”增设电脑3台、打印机2台和复印机1台。投入近20万元完成了“普九”展室的布置、校园文化的建设，初中部、小学部及端讽、莲花等完小校容校貌焕然一新。六是控辍保学工作措施得力，成效显著。通过努力，我校“普九”工作走在了全县的前列，于2007年10月顺利通过了省人民政府的验收。
2、倾全校之力，实施“农远”，顺利通过了省的验收。“农远”工程是一项惠民工程，可以说是一件“只要自己愿意伸出勤劳的双手就可以拿来的东西”，这是我作为“一家之主”的先见之名。为此，学校再次站到“所有工作让路‘农远’”的高度，投入资金近10万元作为远程教育设备的配套资金和前期工程。经过多方努力、积极创造条件，共争取远程教育设备模式Ⅰ18套、模式Ⅱ21套、模式Ⅲ2套，其中包括电视39台、电脑86台，共折合人民币约80万元。学校对远程教育工程高度重视，成立了伍副校长为组长、各科室主任为副组长的远程教育工作领导小组，分工明确、责任明确。为了做好远程教育工程的前期准备工作，我多次率专职人员亲自到村到点落实，并积极发动群众，落实光盘播放室及信号接收室等，在学校不花钱的情况下，完成了18个模式Ⅰ、21个模式Ⅱ的前期准备工作。07年底，我校的工作得到了州县电教馆的充分肯定，并将我校确定为远程教育工程亮点学校，08年6月，顺利通过了省的验收。
四、多渠道筹措资金，进一步改善办学条件。
上任当初，学校共欠下各种历史债务130多万元，这样的情况让我深深地觉得：作为“一家之长”，张罗好一家人的“油盐柴米”真不容易，而要改善办学条件，办好全镇中小学教育，只有靠向上级 “争、讨、要”，靠自己从开支上“省、挤、压”，两年中，除了赔还历欠的债务40余万元外，一是争取省希望办资金20万元、学校配套近6万元新建了法棚小学，共排除危房278㎡，新建校舍300㎡，实现法棚小学与社会主义新农村建设的一体化发展。二是整合资金57万元改造了东风小学，共排除危房655㎡，新建校舍869㎡，排除该校多年来存在的安全隐患，为东风小学集中办学、提高教育教学质量打下了基础。三是争取资金43万元，配合镇党委政府征用土地，实现了八品小学的搬迁。四是整合资金55万元，新建校舍653㎡，顺利实施了革假者况两校拆并，节省了师资力量，提高了办学效益。五是筹资5000元修建了扣莱小学的围墙约
为了进一步改善办学条件、提高办学效益，改变多年来校园面积狭小、学生活动场地、门前通道狭窄的局面，经过多方努力、多次反映，学校大门和运动场的土地征用和兴建问题得到了县委政府的高度重视，现已申报到州，正待批立项。
五、事事扎实，办学水平逐步提升。
本人认为，一个学校的综合实力和办学水平不能单凭教学质量来说明，必须是各项工作共同发展。在任职期间，一是带领广大教师，投入了大量资金及精力，大干校园绿化建设，2007年4月，完成了“省绿色学校”的申报工作，目前已通过省环保局的初步认定，有望在08年被命名为“云南省绿色学校”。二是狠抓师生的安全教育，狠抓“平安校园”的创建工作，2006年，我校被县政法委确立为平安校园创建工作亮点学校，2007年3月，我校被评为政法工作先进集体，本人被评为先进个人，并应邀在全县政法工作会议上作经验交流，
总之，成绩是广大师生共同努力的结果，毕竟已成为历史。我相信在上级主管的领导和社会各界的关心下，在越来越重视教育的社会大环境下，有全体教职工的共同努力和大力支持，我会在以后的工作中再接再厉，把学校的各项工作做得更好。
